北京發(fā)展大廈18層,從日立中國區(qū)總裁辦公室向窗外望,遠處的西山層巒疊嶂。4月1日起,這間辦公室將迎來它的新主人大野信行(Nobuyuki Ohno)。屆時大野信行將接替長野晄史出任日立中國區(qū)新總裁,長野晄史將回到總部,負責(zé)日立在中國、美國、歐洲、亞洲的全盤工作。
畢業(yè)于日本著名私立大學(xué)慶應(yīng)大學(xué)經(jīng)濟系的大野信行,大學(xué)期間,曾花了不少時間參加學(xué)校棒球隊訓(xùn)練,精誠的團隊合作精神,是慶應(yīng)大學(xué)棒球隊強調(diào)最多的訓(xùn)練口號,也是大野信行一直堅守的信條。
大野此次任命是越過董事級別,直接出任常務(wù)董事兼中國區(qū)總裁,負責(zé)日立在華140多家企業(yè)、6萬余名員工的管理工作,這在日企中尚屬少見。
2月23日,大野接受了《第一財經(jīng)日報》獨家專訪。
上任后的壓力
《第一財經(jīng)日報》:受金融危機影響,日本7大綜合家電企業(yè)中,有5家都出現(xiàn)了虧損。日立情況如何?
大野:金融危機的嚴重性遠超出想象。2008年上半年一切還都正常,日立預(yù)計將會有較大的營業(yè)盈余。但到了9月美國雷曼兄弟破產(chǎn)后,11月我們已感覺到非常不妙,開始設(shè)計應(yīng)對危機的方案。到了12月情況更糟,我們大大地修改了原來的收支計劃。
2007年度日立1122億美元的營業(yè)額中,有100億左右銷售來自汽車零部件生產(chǎn)。汽車業(yè)遭遇危機后,我們的日子也很不好過。另外,危機到來后,家電的減價壓力特別大,消費者對價格非常敏感,而且不輕易拿錢出來購買新液晶電視等家電產(chǎn)品。我們在這方面損失很大,導(dǎo)致公司出現(xiàn)了營業(yè)虧損。
《第一財經(jīng)日報》:你長期從事信息方面工作,而中國區(qū)總裁主要負責(zé)日立在華全盤業(yè)務(wù)。這幾年日立在華進展很快,但是現(xiàn)在剛好遇上全球金融危機,這是否將給你上任帶來壓力?
大野:壓力會有,但在我背后,有來自總部的堅強后盾。接到新任命后,我首先拜訪了日立專務(wù)董事塚田實。他在一年前是中國區(qū)總裁,因成績突出而榮升,現(xiàn)在負責(zé)日立經(jīng)營計劃,是日立最關(guān)鍵的經(jīng)營者之一。
長野最熟悉的業(yè)務(wù)莫過于中國,他在我來后,立即交給了我兩大部頭文件,每份都有8厘米厚。一份是日立在中國的主要項目推進情況,另一份是業(yè)務(wù)計劃。我在上任前要好好閱讀這些文件。
中國市場是希望
《第一財經(jīng)日報》:在金融危機下,如何看待中國經(jīng)濟對日立的影響?
大野:在本次金融危機中,中國推出了強有力的刺激經(jīng)濟的各種政策。相信中國8%的經(jīng)濟增長率將會在今年實現(xiàn)。我認為,中國經(jīng)濟的增長,給跨國企業(yè)在華發(fā)展帶來巨大機會,跨國企業(yè)在華發(fā)展也是推進中國經(jīng)濟增長的一個動力。
日立將在交通、電機、電力、建筑機械方面與中國企業(yè)通力合作。在以上方面,日立有自己獨到特點,那就是充分運用了IT技術(shù),讓這些產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進入到信息化階段。比如在建筑機械方面,由于我們的挖掘機使用了IT技術(shù),能通過GPS清楚知道機械的位置、使用情況、保修狀態(tài)等。
日立的全球化比率為43%,在中國的銷售額占總公司的11.1%,2008年度第三季度上升到了12%,已經(jīng)超過了美國。我認為2009年日美歐經(jīng)濟恢復(fù)的可能性不大,中國將成為世界經(jīng)濟的希望。
《第一財經(jīng)日報》:日立在中國沿海的產(chǎn)業(yè)布局是否處于飽和狀態(tài)?未來的重點是否將向內(nèi)地延伸?
大野:中國振興經(jīng)濟的重點放在了東北、中西部地區(qū)。日立在這些地區(qū)業(yè)務(wù)不是很多,還有進一步拓展機會。
即便在沿海地區(qū),我覺得新能源機會依舊很大。日立提出了新的口號:“分散能源”。除了現(xiàn)有的火力發(fā)電、水力發(fā)電、核能外,還有風(fēng)能、太陽能等眾多新能源。太陽能發(fā)電主要需要使用單晶硅。日立在單晶硅等半導(dǎo)體材料方面有獨到技術(shù)。我要強調(diào)的是,在沿海地區(qū),節(jié)能環(huán)保市場非常大。(牟云飛)
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