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　　富士康大陸布局和轉型之路

　　顯然按照郭臺銘的預警，已經(jīng)成為“大象”的富士康還要會跳舞。

　　目前，富士康在大陸工廠的布局已經(jīng)覆蓋了大半個中國，首先是以深圳為中心的珠三角地區(qū)，其次是以昆山為中心的長三角地區(qū)，再次是以煙臺、秦皇島為中心的環(huán)渤海灣，并在近年逐漸深入到武漢、山西等地。

　　根據(jù)《第一財經(jīng)日報》統(tǒng)計，目前富士康在大陸已經(jīng)成熟或相對成熟的產(chǎn)業(yè)園區(qū)達到13個，分別是：深圳龍華總部、深圳觀瀾、江蘇昆山、山西太原、山東煙臺、江蘇淮安、湖北武漢、河北廊坊、河北秦皇島、遼寧營口、遼寧沈陽、江蘇南京和廣西南寧。而按照去年底的公開資料初步統(tǒng)計，富士康集團在大陸的員工數(shù)至少超過60萬人。

　　“富士康的核心競爭力就是做垂直整合，因為每個園區(qū)都要獨立形成資源垂直整合能力，也使得每個園區(qū)的規(guī)模越來越大。”富士康國際有關人士對《第一財經(jīng)日報》表示。

　　但是，依靠“成本”和“規(guī)�！彬寗拥母皇靠禂U張路徑正在遭遇“天花板”，甚至繼續(xù)擴大規(guī)模的結果就是高風險，這顯然不是低毛利率的代工企業(yè)能夠承擔的。

　　富士康必須轉型，也已走在轉型的道路上。

　　6月30日出刊的《鴻橋》發(fā)行人語中寫到，低成本時代可能將一去不復返，未來的企業(yè)價值創(chuàng)造將更多來自設想和創(chuàng)新，富士康必須跨越模仿利用他人技術的階段。

　　《第一財經(jīng)日報》從富士康集團內(nèi)部人士了解到，郭臺銘近幾年不止一次強調，富士康必須要從制造轉型科技。比如，富士康TAMG產(chǎn)品群最初產(chǎn)品是CPU的散熱器，而現(xiàn)在產(chǎn)品和技術已經(jīng)橫跨熱、聲、磁、材料、能源等領域。

　　此外，郭臺銘在美國、韓國、日本、北京等地建立了研發(fā)中心，并收購了芬蘭藝�？萍�、墨西哥摩托羅拉分公司、宏碁網(wǎng)絡公司“國碁”電子；2004年，富士康向清華大學捐贈三億元，成立納米實驗室，同時還投資了十億美元成立通訊產(chǎn)業(yè)為主的北京高科技園區(qū)。

　　郭臺銘的這些布局，在金融危機的今天或者明天將要發(fā)揮重要作用。

　　國際電子巨頭正在悄然遠離制造環(huán)節(jié)和物流環(huán)節(jié)。宏碁模式就是將生產(chǎn)交給代工廠，銷售交給代理商，產(chǎn)品由代工廠直接發(fā)至代理商，宏碁在其間做品牌拉動，并負責產(chǎn)品設計和售后服務。宏碁模式這幾年在業(yè)界則非常成功。

　　從這一點來看，未來代工廠并不是沒有出路，而是需要向產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程研發(fā)、物流、分銷等毛利潤更高的環(huán)節(jié)滲透。而富士康正是朝這一方向努力。

　　“富士康要求我們貨通天下�！痹谏虾Ｗ鑫锪魃�意的王金枝今年上半年曾與河北廊坊富士康負責人接觸過，后因實力不夠而沒有成功。

　　“富士康在臺灣連續(xù)五年蟬聯(lián)專利申請與領證數(shù)量雙料冠軍。”富士康集團有關人士透露，隨著多元化的發(fā)展，每涉足新的產(chǎn)業(yè)領域，富士康就會相應積累專利。　(孫燕飚)