蘇寧神舟分而“復合” 3C渠道商漸掌話語權 (2)——中新網(wǎng)

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        蘇寧神舟分而“復合” 3C渠道商漸掌話語權 (2)
      2009年03月26日 09:28 來源:每日經(jīng)濟新聞 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

        困擾

        賣場遭廠家“壓貨”

        對于蘇寧和神州的 “分手”事件,有業(yè)內(nèi)專家表示,與IT企業(yè)打交道經(jīng)驗豐富的蘇寧電器,仍需要與PC商爭奪產(chǎn)品銷售的話語權。

        “與其他傳統(tǒng)家電不同,IT類產(chǎn)品不太好管理!币晃恢槿耸客嘎,目前PC產(chǎn)品款式型號眾多,3C賣場在與PC商或代理商簽訂經(jīng)銷協(xié)議后,往往出現(xiàn)壓貨的狀況。“一般簽訂經(jīng)銷合同的PC商會要求3C賣場先將庫存產(chǎn)品銷售完畢,才向其供應最新款式產(chǎn)品。這讓賣場不得不選擇頻繁促銷清空尾貨。”據(jù)悉,目前聯(lián)想、戴爾等PC商與蘇寧簽訂的都是經(jīng)銷協(xié)議。

        “對于可讓賣場資金鏈保持流暢的代銷合同,大多數(shù)PC商并不接受。”該人士稱,簽訂代銷合同的PC商在產(chǎn)品供貨、擺放、銷售以及價格制定方面均具有獨立性,在賣場發(fā)起價格促銷時,代銷合作者有權不參加活動!叭绱艘粊,會影響到賣場促銷的整體效果!

        對此,神舟公司小蔣表示,為了緩和神舟電腦與蘇寧賣場之間的矛盾,神舟各分公司在當?shù)刭u場促銷期間也會向總部申請相關費用支持。“雖然我們不參加蘇寧的活動,但消費者仍可以獲得神舟贈送的小禮品!毙∈Y稱。

        博弈

        廠家“屈服”于渠道

        據(jù)一位PC品牌商知情人士透露,目前,北京地區(qū)PC產(chǎn)品走貨量最大的區(qū)域仍是中關村一帶。但有明顯跡象表明,越來越多的消費者會選擇在住所附近的3C賣場選購PC產(chǎn)品。消費者也普遍反映,在3C賣場購買PC產(chǎn)品,價格更加透明。

        “實際上,雖然神舟電腦在蘇寧賣場的出貨量排名前三,但北京的經(jīng)銷商給公司帶來的利益更高!币晃簧裰垭娔X北京經(jīng)銷商負責人告訴記者,神舟電腦在蘇寧賣場的利潤明顯比經(jīng)銷商要低很多。舉例說明,一臺價值4000元的神舟筆記本,利潤在6%左右,也就是240元。若通過3C賣場銷售,一臺機器要給賣場120元的返款,神舟僅得120元毛利;若通過經(jīng)銷商銷售,僅返款80元,神舟可獲得160元毛利。

        在記者對國內(nèi)聯(lián)想、方正等PC商采訪的過程中,PC商普遍對上述情況表示贊同,但仍然選擇加大在3C賣場的投入。家電行業(yè)專家劉步塵表示,目前大連鎖家電企業(yè)已經(jīng)掌控了電器銷售領域的話語權,若產(chǎn)品供應商希望進入流通渠道,就不得不與3C賣場取得合作。

        據(jù)悉,為了滿足3C賣場開出的種種條件,產(chǎn)品供應商不僅在簽訂合同時在付款周期、賬期、返點、質保金和銷售保證額等多個敏感項目讓利3C賣場,同時還要繳納各個賣場的進場費、展示費,甚至承擔賣場每年一度的返修費用。

        “雖然神舟最終未成為又一個格力,但從雙方的矛盾已經(jīng)可以看出PC商與3C賣場之間錯綜復雜的關系網(wǎng)絡!币晃粐鴥(nèi)PC品牌負責人私下透露,由于金融危機引發(fā)的市場消費疲軟,3C賣場同樣面臨資金鏈緊繃的局面。目前,部分經(jīng)銷廠商已經(jīng)與3C賣場簽訂按周結款的新模式。而在此前,3C賣場與供應商的賬期基本在2個月左右。

        記者觀察

        連鎖巨鱷進軍3C一場更艱難的戰(zhàn)爭

        在神舟事件之前,家電業(yè)類似的零供關系糾紛已經(jīng)層出不窮,國美與格力多年的“糾結”就是一個最鮮活的例子。在家電業(yè)的零供關系中,渠道商占有話語權,但連鎖巨鱷進入IT業(yè)后希望“依葫蘆畫瓢”,卻遭遇了大得多的阻力。

        一方面,相比家電業(yè),IT業(yè)尤其是PC制造的行業(yè)集中度更高。以筆記本市場為例,2008年,聯(lián)想、惠普與戴爾三強累計占據(jù)了中國市場近50%的份額,這些公司在與3C連鎖賣場的博弈中占有更多主動權。

        另一方面,目前國內(nèi)主流的家電廠商渠道幾乎都要依賴于各個連鎖賣場,自建渠道能“挑大梁”的寥寥無幾;可是對IT企業(yè)來說,盡管蘇寧、國美的輻射作用越來越明顯,但廠家們苦心經(jīng)營10多年的其他經(jīng)銷渠道仍然占據(jù)主要地位。此外,由于IT廠商還有可觀的企業(yè)用戶,這些都減弱了連鎖賣場對其業(yè)績的影響力。

        此外對賣場而言,家電和IT面對的消費者也是不盡相同的兩類人群。家電消費者在購買時主要看中價格和品牌,決策過程相對簡單;而IT用戶專業(yè)性更強,除了價格和品牌外,他們還需要銷售商能夠提供更多的技術指導和服務。一臺PC的銷售過程顯然比一臺彩電更加復雜。

        以上一系列因素決定,連鎖巨鱷要在3C領域建立統(tǒng)治權,將面臨一場艱難的戰(zhàn)爭。任思強

      【編輯:劉霏
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