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　　中國的經(jīng)濟正遭遇空前的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對全球經(jīng)濟放緩與自身生存面臨的成本壓力，中國的家電業(yè)率先尋找化解壓力的辦法。其中，海爾、格力等企業(yè)紛紛通過差異化營銷與實施海外攻略等措施來規(guī)避市場風(fēng)險。如海爾冰箱為從人民幣升值與美元貶值中獲取新機會，率先從美國基地“原裝進口”冰箱，同時將中國基地的海外出口定單轉(zhuǎn)移到泰國、印度等基地生產(chǎn)，從而有效抵御了成本上升的壓力。

　　盡管大家電品牌能夠主動化解運營風(fēng)險，但中國家電業(yè)面臨的全球競爭形勢依然嚴峻。原因在于更多的家電企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，只能依靠OEM的方式進行簡單的國際貿(mào)易。因此，這樣的企業(yè)長期以來只能生產(chǎn)低成本、低檔次的產(chǎn)品，賺取微薄的加工費。僅靠賺取微薄的加工費不僅不能應(yīng)對市場風(fēng)險，還會最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　但是，我們在看到全球化運營能夠規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的同時還要看到：擁有專利發(fā)明企業(yè)靠抽取專利費的方式可以一勞永逸地賺取大把的鈔票，而中國家電業(yè)卻還沒有做到這一點。因此，無論是中國家電業(yè)，還是其它企業(yè)都必須清醒地看到：只有占領(lǐng)專利領(lǐng)域，中國企業(yè)才能更好地生存。

　　毫無疑問，接下來的戰(zhàn)爭將更為漫長和艱難。最大的挑戰(zhàn)是，中國企業(yè)如何建立并保衛(wèi)自己的競爭優(yōu)勢。所有企業(yè)很快會發(fā)現(xiàn)，很難再創(chuàng)造出獨一無二的產(chǎn)品了，而剩下能做的事情是，拼命砍削成本——但是對不起，競爭對手也在這么做。

　　不過，在這些令人難堪的事實面前，并非毫無希望。作為全球市場的后來者，中國企業(yè)必須擁有的新武器是，盡可能讓產(chǎn)品做到差異化，而這也是顛覆一個行業(yè)舊有秩序的最好方式。它同時意味著，不要只滿足于賺取可憐的加工費，而是積極為開創(chuàng)一個替代性的新市場而努力。勇敢試驗，不要一味追求讓市場規(guī)模越來越大，而是要“獨特”。在德魯克看來，非客戶永遠是創(chuàng)新最大的動力，而其比例之大，遠遠超過一家企業(yè)已經(jīng)擁有的客戶群。