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　　近日，記者從巨人網(wǎng)絡(luò)獲悉，該公司旗下游戲《黃金國度》已與人人網(wǎng)、PPLIVE、皮皮網(wǎng)、天涯、和樂網(wǎng)等平臺(tái)達(dá)成聯(lián)合運(yùn)營協(xié)議。加上此前已宣布合作的盛大在線，《黃金國度》的聯(lián)合運(yùn)營伙伴已達(dá)6家。

　　這為近日來業(yè)界的各種猜測(cè)畫上了句號(hào)，巨人也為網(wǎng)游業(yè)聯(lián)合運(yùn)營創(chuàng)立了新高度：兩家大型上市公司牽手，多達(dá)6家的合作伙伴。史玉柱的頻頻出擊將業(yè)內(nèi)盛行的聯(lián)合運(yùn)營再次推向高潮。

　　然而，業(yè)內(nèi)人士指出，盡管大運(yùn)營商之間的聯(lián)合運(yùn)營會(huì)成為趨勢(shì)，但其不會(huì)成為商業(yè)模式的核心。

　　多平臺(tái)推廣

　　盡管不一定是第一名，但是卻總能成為做到極致的那個(gè)。

　　這是史玉柱個(gè)人風(fēng)格的真實(shí)寫照。從免費(fèi)模式到設(shè)立創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、內(nèi)部所有制改革，再到現(xiàn)今的聯(lián)合運(yùn)營，每一次史玉柱似乎都落在了人后，但是每一次，他都會(huì)在看清行業(yè)新動(dòng)向后，以更大、更徹底的動(dòng)作進(jìn)行出擊。

　　這一次又是如此。在盛大成功推行了與金山、麒麟等的合作運(yùn)營之后，史玉柱迅速跟進(jìn)了這一風(fēng)潮。

　　《黃金國度》將打造一個(gè)盛大專區(qū)，專區(qū)在4月中旬開放。通過此次合作，《黃金國度》正式接入盛大旗下在線平臺(tái)，共同分享近1億盛大用戶資源以及計(jì)費(fèi)收費(fèi)渠道、呼叫中心、分紅推廣、積分等服務(wù)。

　　面對(duì)產(chǎn)品線單一的狀況，巨人對(duì)《黃金國度》寄予厚望。僅在宣布與盛大聯(lián)合運(yùn)營幾天之后，該公司再次列出了5個(gè)聯(lián)合運(yùn)營的合作伙伴：人人網(wǎng)、PPLIVE、皮皮網(wǎng)、天涯、和樂網(wǎng)。

　　“巨人顯然是想將各個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)一網(wǎng)打盡，盡可能多地為《黃金國度》帶來更多用戶。”某網(wǎng)游業(yè)資深人士如是說。

　　在此之前，巨人與騰訊在年初宣布聯(lián)合運(yùn)營《綠色征途》，史玉柱于近日宣布《綠色征途》在線突破40萬，足見其對(duì)于合作運(yùn)營的效果頗為滿意。

　　聯(lián)合運(yùn)營并非新事物。早在2009年，就已經(jīng)出現(xiàn)了將自己旗下產(chǎn)品拿到不同平臺(tái)上運(yùn)營的先例。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)公關(guān)總監(jiān)顧建兵表示，“中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展已經(jīng)走向成熟，同產(chǎn)業(yè)初期的跑馬圈地不同，成熟產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志就在于企業(yè)之間的深入合作，通過合作充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)相對(duì)的不足，雙贏的合作將是產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力所在�！�

　　聯(lián)合運(yùn)營的出現(xiàn)是因?yàn)槌杀镜土�，開發(fā)方持有產(chǎn)品后，甚至可以自己不用花費(fèi)任何推廣費(fèi)用，而通過合作方的自行推廣拉動(dòng)用戶、產(chǎn)生消費(fèi)后再按比例分成。這對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)期的中小網(wǎng)游公司有很強(qiáng)的吸引力。但隨著幾家上市網(wǎng)游公司面臨增加收入、開拓更多用戶的問題，這些大的網(wǎng)游公司也希望一款受歡迎的產(chǎn)品能夠有更多的平臺(tái)去推廣。

　　治標(biāo)不治本

　　“聯(lián)合運(yùn)營值得推廣，但研發(fā)團(tuán)隊(duì)不應(yīng)喪失合作的主動(dòng)權(quán)，網(wǎng)游是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，研發(fā)始終應(yīng)該占據(jù)主導(dǎo)地位，玩家的游戲體驗(yàn)才是決定力量。聯(lián)合運(yùn)營的雙方能否取得預(yù)期的收益，最終還是歸結(jié)于產(chǎn)品本身的質(zhì)量。”顧建兵說。

　　久游網(wǎng)副總裁兼營銷總監(jiān)吳軍認(rèn)為，從理論上說，不同公司的用戶群特別是核心用戶，都各有特色。即使是大公司，產(chǎn)品不同，用戶特點(diǎn)也不一樣。為了一款產(chǎn)品吸引不同層面和不同特點(diǎn)的用戶，采取聯(lián)合運(yùn)營必然可以增加用戶數(shù)量。但是，如果這是一款已經(jīng)老化的產(chǎn)品，鋪的越廣，不一定用戶就越廣。

　　這時(shí)，聯(lián)合運(yùn)營就完全成了噱頭。上述網(wǎng)游業(yè)資深人士表示，產(chǎn)品推出上線前花費(fèi)在媒體上的推廣費(fèi)用動(dòng)輒數(shù)以十萬元計(jì)，通過聯(lián)合運(yùn)營，原本需要大量廣告費(fèi)用投入的媒體平臺(tái)甚至能夠成為自主推廣產(chǎn)品的先鋒。

　　當(dāng)這些中小公司形成規(guī)模后，依靠聯(lián)合運(yùn)營模式賺得盆滿缽滿的他們，可能尷尬的發(fā)現(xiàn)，真正屬于自己的平臺(tái)用戶似乎基本不存在�！斑@種為了短期利益而放棄用戶的做法，并不是一家有抱負(fù)的企業(yè)會(huì)做的事。更多的網(wǎng)游運(yùn)營商尤其是大公司，還是希望盡可能將用戶吸引在自己的平臺(tái)里，對(duì)我的品牌和產(chǎn)品有歸屬度。”

　　“事實(shí)上，如果投廣告就可以解決問題，我相信，大公司寧可投廣告，也不會(huì)選擇聯(lián)合運(yùn)營。”上述網(wǎng)游業(yè)資深人士表示，于是很多大公司都有了靠聯(lián)合運(yùn)營“撈一把是一把”的想法。

　　“但這是一種治標(biāo)不治本的運(yùn)營模式，最多只能作為解救燃眉之急。即使形成風(fēng)潮，也難以成為未來的核心商業(yè)模式。”