從2007年10月至今,全球軟件企業(yè)掀起一股并購(gòu)狂潮。短短幾個(gè)月時(shí)間,全球幾大軟件巨頭大都進(jìn)行了大宗并購(gòu)。業(yè)內(nèi)人士稱,2008年將是軟件業(yè)并購(gòu)年。在全球軟件業(yè)并購(gòu)的大背景下,國(guó)內(nèi)軟件業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。
從2007年10月至今,全球軟件企業(yè)掀起一股并購(gòu)狂潮。
2007年10月7日,德國(guó)軟件大鱷SAP宣布以68億美元巨資收購(gòu)法國(guó)商業(yè)智能軟件公司Business Objects(簡(jiǎn)稱BO)。
2007年11月13日,IBM宣布以50億美元現(xiàn)金收購(gòu)全球最大的商業(yè)智能軟件企業(yè)Cognos,此舉是為了強(qiáng)化IBM在商業(yè)智能軟件領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。這一收購(gòu)也是IBM有史以來(lái)單筆金額最大的收購(gòu)活動(dòng)。
2008年1月16日,世界第二大軟件企業(yè)甲骨文公開(kāi)宣布,已經(jīng)同美國(guó)商用軟件廠商BEA系統(tǒng)公司達(dá)成協(xié)議,以85億美元收購(gòu)BEA。這樁交易無(wú)論規(guī)模還是涉及金額都令業(yè)界瞠目。
就在同日,世界最大的Unix系統(tǒng)供應(yīng)商Sun宣布以10億美元將瑞典一家開(kāi)放源代碼軟件公司MySQL收入麾下。這一交易將在Sun的2008財(cái)年的第三季度末或第四季度初完成。
短短幾個(gè)月時(shí)間,全球幾大軟件巨頭大都進(jìn)行了大宗并購(gòu),軟件巨頭們的收購(gòu)活動(dòng)遍及商業(yè)智能、數(shù)據(jù)庫(kù)、SOA、虛擬化等軟件領(lǐng)域。
全球軟件業(yè)并購(gòu)年
據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,伯恩斯坦研究公司分析師查爾斯·迪波納上周五表示,在未來(lái)4年內(nèi),甲骨文將投入400億美元用于并購(gòu)。甲骨文大中華區(qū)董事總經(jīng)理李翰璋稱:“我們忙于各種并購(gòu),這些工作豐富了我們的產(chǎn)品線與行業(yè)解決方案。目前甲骨文對(duì)研發(fā)的投入非常大,每年超過(guò)15億美元。但除研發(fā)外,我們?nèi)詫⒊掷m(xù)并購(gòu)。”甲骨文的這番表態(tài)似乎預(yù)示著軟件業(yè)并購(gòu)的好戲還在后頭。
著名市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Forrester Research預(yù)計(jì),2008年軟件業(yè)會(huì)出現(xiàn)更多的合并,主要是在針對(duì)特定行業(yè)的應(yīng)用軟件領(lǐng)域。而技術(shù)咨詢公司451 Group就未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略專業(yè)人士展開(kāi)的一項(xiàng)調(diào)查顯示,軟件業(yè)2008年會(huì)出現(xiàn)更多的并購(gòu)。在諸如甲骨文、IBM等去年收購(gòu)了其他公司的企業(yè)中,85%以上的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)專業(yè)人員表示,他們“預(yù)計(jì)會(huì)在接下來(lái)的一年看到并購(gòu)活動(dòng)保持甚至超過(guò)2007年的水平”。高德納資訊公司研究副總裁杰夫·伍茲甚至斷言:“2008年將是并購(gòu)年,全球化布局的重要性在軟件產(chǎn)業(yè)上將顯得尤為明顯!
并購(gòu)潮的背后
近日,F(xiàn)orrester Research公司的分析師雷·王和安迪·巴特斯在一篇分析軟件業(yè)并購(gòu)的報(bào)告中稱,過(guò)去60年里,并購(gòu)始終是軟件業(yè)具有決定意義的組成部分。報(bào)告認(rèn)為,軟件企業(yè)收購(gòu)主要有三種情況:一是獲得可以增加市場(chǎng)份額和財(cái)政收入的客戶。甲骨文購(gòu)買軟件供應(yīng)商PeopleSoft、希柏(Siebel)和BEA系統(tǒng)有限公司就是出于財(cái)政上的迫切需求,以及為了增加財(cái)政收入和利潤(rùn)。二是購(gòu)入新產(chǎn)品填補(bǔ)市場(chǎng)空白。SAP收購(gòu)BO,IBM購(gòu)買Cognos,以及甲骨文收購(gòu)海波龍就是借助購(gòu)買其他企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)新領(lǐng)域的典型例子。三是獲得技術(shù)以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如SAP收購(gòu)Frictionless Commerce公司就是欲通過(guò)該交易獲得對(duì)方的技術(shù)。
報(bào)告以甲骨文為例,甲骨文一度也想生產(chǎn)自己的創(chuàng)新型產(chǎn)品,但是2005年1月“惡意”收購(gòu)PeopleSoft之后,一切都發(fā)生了變化。甲骨文進(jìn)一步挺進(jìn)應(yīng)用軟件市場(chǎng),并需要迅速大舉擴(kuò)張。于是,甲骨文開(kāi)始購(gòu)買新興企業(yè)以及規(guī)模龐大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以獲得其在應(yīng)用軟件市場(chǎng)上的份額。
“認(rèn)為發(fā)展只能靠革新的想法是荒唐的。那種認(rèn)為東西是買來(lái)的而非親手創(chuàng)造的便很可恥的說(shuō)法也很荒誕。”甲骨文首席執(zhí)行官拉里·埃里森在《紐約時(shí)報(bào)》的一篇文章中這樣說(shuō)道。只要需要,甲骨文就會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu),這在業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是什么秘密。2005年以來(lái),甲骨文已經(jīng)收購(gòu)了近40家公司。
拉里·埃里森去年表示,到2012年公司年?duì)I業(yè)額將達(dá)到500億美元。但以甲骨文目前的規(guī)模,按11.4%的復(fù)合增長(zhǎng)率計(jì)算,2012年甲骨文的年?duì)I業(yè)額只能達(dá)到344億美元。而剩下的156億美元的缺口就需要通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。有分析認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),甲骨文在未來(lái)四年內(nèi)必須斥資400億美元用于并購(gòu)。
對(duì)于甲骨文的大肆并購(gòu),分析師雷·王認(rèn)為,甲骨文想買進(jìn)的其實(shí)是更多的客戶,因?yàn)樵趹?yīng)用軟件市場(chǎng)上,甲骨文已經(jīng)追不上SAP的腳步,而且它發(fā)現(xiàn)軟件維護(hù)是最賺錢的一塊業(yè)務(wù)。正是這兩個(gè)因素才促使甲骨文采取了并購(gòu)戰(zhàn)略。王說(shuō):“甲骨文的并購(gòu)戰(zhàn)略無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)都意義深遠(yuǎn)。一直以來(lái),甲骨文的利潤(rùn)率都接近50%,而且他們也已經(jīng)贏得了客戶,因此當(dāng)他們并購(gòu)更多的軟件業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),不論是短期與SAP的競(jìng)爭(zhēng),還是長(zhǎng)期與IBM的對(duì)抗,都將處于非常有利的位置!2003年到2006年之間,甲骨文公司股票基本保持穩(wěn)定,由于大量的收購(gòu),其每股收益增長(zhǎng)了49%。
雖然老對(duì)手SAP一貫不認(rèn)同通過(guò)買公司來(lái)擴(kuò)充公司運(yùn)營(yíng)實(shí)力的策略,但隨著甲骨文公司在過(guò)去幾年里的快速發(fā)展,SAP公司對(duì)甲骨文的并購(gòu)戰(zhàn)略似乎也產(chǎn)生了興趣。去年10月,SAP以68億美元的價(jià)格收購(gòu)BO公司。瑞銀的分析師在研究報(bào)告中寫道:“SAP公司的行為證實(shí)了甲骨文公司的戰(zhàn)略更有效一些!
分析師指出,軟件巨頭的大規(guī)模收購(gòu)可以圈定已有大客戶,也可以通過(guò)整合降低總體運(yùn)營(yíng)成本。惠普軟件顯然是并購(gòu)的受益者之一。惠普在2007財(cái)年的1043億美元的銷售額中,硬件產(chǎn)品為惠普貢獻(xiàn)了830多億美元,而在軟件方面,惠普2007財(cái)年只有23億美元的規(guī)模,業(yè)務(wù)領(lǐng)域也比較單一;萜粘浞终J(rèn)識(shí)到軟件在IT三大板塊中毛利率最高,并以45億美元收購(gòu)了管理軟件公司Mercury。市場(chǎng)研究公司IDC的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,惠普軟件已經(jīng)成為全球第六大軟件廠商;萜展臼紫瘓(zhí)行官馬克·赫德說(shuō):“惠普軟件走了一條不同尋常的發(fā)展道路,其中重要的一個(gè)思路就是收購(gòu)。”
《商業(yè)周刊》近日刊發(fā)的分析文章稱,受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和股市影響,公司價(jià)值正在不斷縮水,甲骨文和eBay等科技巨頭瞅準(zhǔn)了這一絕好的買進(jìn)機(jī)會(huì),它們已開(kāi)始并將延續(xù)目前的并購(gòu)熱潮。而對(duì)大多數(shù)目標(biāo)公司來(lái)說(shuō),IPO(首次公開(kāi)發(fā)行)目前并不是理想的選擇,相比之下,并購(gòu)交易顯得更為有利。不言而喻,大型的軟件公司若想大幅度提高收入,就必須找到另外的途徑。如果增長(zhǎng)不能來(lái)自公司本身,那么就得花錢去買。
此外,來(lái)自大型企業(yè)客戶的一體化采購(gòu)需求也是推動(dòng)軟件業(yè)重組的推動(dòng)力。按照埃里森的計(jì)劃,甲骨文將把買入公司的產(chǎn)品的精華部分進(jìn)行融合,組成一套新的軟件包,這套產(chǎn)品可以向大型企業(yè)客戶提供從財(cái)務(wù)到銷售、從客戶關(guān)系到供應(yīng)鏈管理、從中間件到數(shù)據(jù)庫(kù)再到操作系統(tǒng)的幾乎所有商用軟件。甲骨文負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件的一位高管表示:“我們需要向客戶證明,投資我們的軟件是明智之舉,而我們也的確做得不錯(cuò)!
由于需求趨于多元化,用戶往往會(huì)選擇多套軟件產(chǎn)品和解決方案,如果這些產(chǎn)品和方案出自一家公司,能夠在單一的平臺(tái)上運(yùn)行,整合完美、架構(gòu)清晰,內(nèi)部可以互聯(lián)互通,就會(huì)極大地提高用戶體驗(yàn)。也正是在這種需求的推動(dòng)下,軟件業(yè)正在加速重組。
并購(gòu)是柄雙刃劍
然而,并購(gòu)從來(lái)都是一柄雙刃劍。
面對(duì)甲骨文狂熱的收購(gòu)行為,許多分析家都產(chǎn)生了疑慮:?jiǎn)蝹(gè)看甲骨文的收購(gòu)行為都是英明的決定,但問(wèn)題是甲骨文有能力消化這么多并購(gòu)嗎?IBM高級(jí)副總裁兼軟件事業(yè)部總經(jīng)理史蒂夫·米爾斯說(shuō):“并購(gòu)形成的聚集效應(yīng)吸引了很多企業(yè),但整合的難度又使得它們失敗。并購(gòu)之后面臨的文化、人員和技術(shù)整合都是門檻。如果收購(gòu)一家價(jià)值、文化完全不同的公司,無(wú)異于把水和油放在一起。”
人們可能還記得,2007年,SAP按照每股42歐元收購(gòu)BO,比當(dāng)時(shí)BO前一周股票最新價(jià)高出足足17%,SAP的行為當(dāng)時(shí)就遭到一些分析師的質(zhì)疑。SAP的首席財(cái)務(wù)官向媒體透露,這一大手筆的收購(gòu)會(huì)影響到公司第二年的整體成本,公司2009年才能實(shí)現(xiàn)贏利。在收購(gòu)新聞發(fā)出之后,SAP的股票就在法蘭克福股市大跌4.8%。高盛的分析師警告說(shuō),SAP需要證明自己能夠成功地整合BO。
在整個(gè)軟件行業(yè)并購(gòu)整合的大背景下,很多企業(yè)認(rèn)為,如果不做整合者,就會(huì)成為被整合者。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,合并必將使軟件產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步整合,強(qiáng)者更強(qiáng),但中小型軟件公司未來(lái)的日子將更加艱難。當(dāng)初,甲骨文提出并購(gòu)BEA的要求時(shí),市場(chǎng)就一致看好這項(xiàng)交易終將成功,主要原因就是中小型軟件公司的前景不甚樂(lè)觀。
對(duì)于市場(chǎng)挑戰(zhàn)者來(lái)說(shuō),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨重整時(shí),市場(chǎng)挑戰(zhàn)者會(huì)以“收編”中小型企業(yè)的方式壯大規(guī)模,或與另一家市場(chǎng)挑戰(zhàn)者合并,以此達(dá)到降低作業(yè)成本和成為重要客戶優(yōu)先往來(lái)供貨商的目的。
SAP首席執(zhí)行官孔翰寧在談及近期的并購(gòu)事件時(shí)表示,相對(duì)來(lái)看,硬件企業(yè)的整合速度比較快,目前只有幾家大的企業(yè)生存下來(lái),相信軟件行業(yè)最終也會(huì)一樣,當(dāng)然還會(huì)存在一些小型的創(chuàng)新型企業(yè),而中型企業(yè)如果沒(méi)有足夠的研發(fā)能力不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的話,生存空間會(huì)越來(lái)越小。
國(guó)內(nèi)軟件商挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存
甲骨文收購(gòu)海波龍和SAP收購(gòu)BO顯示出,在全球軟件業(yè)并購(gòu)潮中,不再只是“大魚吃小魚”,而是開(kāi)始強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。有分析師預(yù)測(cè),按照這樣的發(fā)展趨勢(shì),未來(lái)全世界將只剩下4家主要軟件企業(yè)——微軟、IBM、SAP和甲骨文。當(dāng)前,我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)以中小型企業(yè)為主,2007年規(guī)模最大的前10家軟件企業(yè)收入不足100億美元,相比微軟、甲骨文、SAP等跨國(guó)公司,仍存在較大的差距。因此,國(guó)內(nèi)軟件廠商的生存環(huán)境將越發(fā)艱難。
以用友為例,在商業(yè)智能領(lǐng)域,用友原本是與BO合作,這是因?yàn)锽O本來(lái)是一個(gè)比較獨(dú)立的企業(yè),而且在中國(guó)市場(chǎng)所占的份額較少,與用友沒(méi)有直接的利益沖突。但用友的ERP系統(tǒng)與SAP的ERP系統(tǒng)直接形成競(jìng)爭(zhēng),因此收購(gòu)案完成之后,用友繼續(xù)使用BO的技術(shù)的可能性不大,這會(huì)讓用友所處的位置變得相當(dāng)被動(dòng)。
不過(guò),這并不代表國(guó)內(nèi)企業(yè)就此失去了生存發(fā)展的空間。畢竟國(guó)內(nèi)商業(yè)智能剛剛興起,還需要幾年時(shí)間才能發(fā)展成較為成熟的市場(chǎng)。因此,在這幾年間,如果中國(guó)的商業(yè)智能軟件公司能夠探索出一些新的商業(yè)模式,仍然能獲得不錯(cuò)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
史蒂夫·米爾斯對(duì)中國(guó)軟件業(yè)的發(fā)展也持樂(lè)觀態(tài)度,他說(shuō):“在應(yīng)用軟件領(lǐng)域,中國(guó)很可能會(huì)出現(xiàn)世界級(jí)軟件企業(yè),因?yàn)橹袊?guó)巨大的內(nèi)需市場(chǎng)為應(yīng)用軟件提供了巨大的空間,現(xiàn)在這一領(lǐng)域的用友、浪潮、金蝶都很成功!
在今年年初國(guó)際軟件巨頭頻頻并購(gòu)的大背景下,并購(gòu)將是國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)防止被國(guó)際巨頭吞并的策略之一。從國(guó)內(nèi)的趨勢(shì)來(lái)看,并購(gòu)后將出現(xiàn)兩極分化:通過(guò)收購(gòu)慢慢形成幾家大而全的廠商,同時(shí)一些針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的、靈活性很強(qiáng)的小廠商依然會(huì)大量存在。并購(gòu)會(huì)逐漸成為軟件企業(yè)快速成長(zhǎng)的有效手段,目前國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)整合度仍偏低,軟件行業(yè)整合是必然趨勢(shì)。
正因?yàn)槿绱耍治鰩焸兊闹腋媸牵簞e害怕廠商彼此競(jìng)爭(zhēng)。廠商們?cè)诤螘r(shí)競(jìng)爭(zhēng)、何時(shí)合作這些方面正變得聰明起來(lái)——他們很清楚什么值得爭(zhēng)奪,什么不值得爭(zhēng)奪。如果你的公司值得爭(zhēng)奪,那么你在2008年就會(huì)獲得稱心如意的交易。
大型并購(gòu)可能不會(huì)重現(xiàn)
調(diào)研機(jī)構(gòu)Forrester Research日前表示,在全球軟件市場(chǎng),像甲骨文并購(gòu)BEA這樣的大型并購(gòu)交易已經(jīng)一去不復(fù)返了。分析師在一份報(bào)告中稱:“全球軟件市場(chǎng)的并購(gòu)交易還會(huì)持續(xù)下去,但是,像SAP并購(gòu)BO,IBM并購(gòu)Cognos和甲骨文并購(gòu)BEA這樣規(guī)模的大型交易將到此結(jié)束!眻(bào)告還指出,在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),人們將看到思科這樣的硬件廠商并購(gòu)一些主要的軟件廠商。但是,這樣的并購(gòu)并不會(huì)導(dǎo)致軟件企業(yè)之間的進(jìn)一步整合。
盡管如此,2008年軟件業(yè)的融合大勢(shì)將不會(huì)發(fā)生改變,正如高德納資訊公司副總裁杰夫·伍茲所言:“目前我沒(méi)有看到這個(gè)行業(yè)有任何競(jìng)爭(zhēng)放緩的跡象!币?yàn)椤斑@里面涉及很大利潤(rùn)”。這對(duì)軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)也許并非一個(gè)壞消息。(邱江勇)
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