(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

　　文/申音

　　上世紀(jì)30年代，當(dāng)?shù)谝慌鷼W洲農(nóng)業(yè)專家來到西非時(shí)，他們被眼前的“落后”景象震驚了。土著農(nóng)民還在采取混亂無序的多元耕作方式，甚至在同一塊地里同時(shí)種了四種作物(不包括亞品種)。“以如此幼稚的方式將各種不同的作物混種在一起純粹是傻瓜，它們會(huì)抑制彼此的生長……”僅從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的視覺規(guī)則考慮，大多數(shù)專家無需做進(jìn)一步的調(diào)查就認(rèn)為這是技術(shù)落后的表現(xiàn)。而殖民地的官員，以及獨(dú)立之后他們的繼承者，幾乎都以同樣的熱情推動(dòng)用單一種植取代多元栽培的運(yùn)動(dòng)，但結(jié)果卻是廣泛的失敗。

　　如今，主流專家們不得不承認(rèn)，以間作、輪作為核心的多元耕作，實(shí)際上是對(duì)多變環(huán)境的富有創(chuàng)造性的、實(shí)踐中的反應(yīng)；而單一種植的科學(xué)農(nóng)業(yè)恰恰是通過改變環(huán)境使之盡可能地適應(yīng)集權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化的公式，從而最大化其目的——短期直接生產(chǎn)成果。為此，后者有意地漠視甚至破壞了一些從長期來看更重要的東西，比如生態(tài)平衡、可持續(xù)性、水土保持、食品安全等。

　　同樣與“生態(tài)多樣性”密不可分的，還有商業(yè)領(lǐng)域。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，在我的理解中，也應(yīng)該是以“市場經(jīng)濟(jì)”為底色，“社會(huì)主義”為特色，努力營造一種和諧發(fā)展的商業(yè)生態(tài)：既有參天大樹(央企)、也有各色林木(外企、民企、混合所有制的上市公司)，還有花草灌木(成長型企業(yè))和蕨類蘑菇(創(chuàng)業(yè)者)等等。

　　大樹遮天，寸草難生

　　這樣的看法，在過去十年中已成為市場人士的共識(shí)。但前不久，一位十年來從事孵化器和早期投資的老總憂心忡忡地告訴我：眼下的趨勢(shì)是“大樹遮天，寸草難生”。所謂“大樹”，是蔚為壯觀的國有企業(yè)：全球市值最大的電信運(yùn)營商、商業(yè)銀行、有色金屬公司，市值排名前五位的石油公司、電力公司、鋼鐵公司、航空公司，還有壟斷性的煙草企業(yè)、電視臺(tái)、電影公司等。

　　自上世紀(jì)90年代國企改革之后，卸下包袱的他們表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的進(jìn)取心。僅國資委管理的128家中央企業(yè)，其涉及的主業(yè)剔除重復(fù)后接近300個(gè)，囊括了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、糧酒糖期貨、物流連鎖、文化娛樂、服裝銷售，甚至獸藥及飼料添加劑的生產(chǎn)與銷售。2009年，國資委管理的央企營收總額超過12萬億元，利潤總額超過7500億元。但這些利潤主要來自上游產(chǎn)業(yè)和壟斷經(jīng)營，除了國家給予的優(yōu)惠，他們還以擠壓下游產(chǎn)業(yè)利潤和消費(fèi)者福利為代價(jià)。換句話說，“大樹”們將其陰影所籠罩的范圍都變成了自己的“后花園”。

　　該老總舉了一個(gè)例子。2007年，他去杭州一個(gè)國家級(jí)動(dòng)漫基地考察項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)該基地有50多家公司落戶，政府每年光減免房租稅收和給企業(yè)的直接補(bǔ)貼就達(dá)2200多萬元。園區(qū)企業(yè)每年生產(chǎn)的動(dòng)畫時(shí)長超過9000分鐘，相當(dāng)于全國產(chǎn)量的1/10。但動(dòng)畫片賣給電視臺(tái)，1分鐘只能賣1000塊。也就是說，9000分鐘只能換來900萬的主營收入。3年后，基地只剩下3家公司。因?yàn)?年免租期已到，小企業(yè)根本無力支撐高昂成本�！盀槭裁催@些動(dòng)漫企業(yè)沒有產(chǎn)出？就是因?yàn)榍�道都被國企壟斷了，再好的東西也賣不起價(jià)。只在制作那端扶植，到了出口那兒又給堵上，那不是掐人家脖子嗎？”

　　因?yàn)榭刂屏藴?zhǔn)入門檻和資源分配，監(jiān)管部門和央企就像揮舞著大剪刀的園丁，他們治下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)如同“整齊、美觀、統(tǒng)一”的人工花園。在這樣的“花園”里，最好只有一類公司存在，那就是像神州泰岳(中移動(dòng)飛信業(yè)務(wù)唯一運(yùn)營商)這樣的公司。

　　人工培養(yǎng)的“異種”

　　更大的危險(xiǎn)在于，當(dāng)叢林的主宰者無法再容忍符合自然選擇規(guī)律的物種散漫生長之時(shí)，他們就開始不斷嘗試按照自己的意愿人工培育，甚至搞出轉(zhuǎn)接不同基因的“異種”。

　　從小網(wǎng)通到中星微，再到今天的無限訊奇、恒寶股份，一些雄心勃勃、八面玲瓏的創(chuàng)業(yè)者，利用特權(quán)的支持，嫁接國內(nèi)外資本，加之看似完美的商業(yè)計(jì)劃，創(chuàng)造出新型企業(yè)。他們有民間的身份，也有天然的保護(hù)傘——但這種“實(shí)驗(yàn)室”里培養(yǎng)出來的企業(yè)，能打敗自然環(huán)境中土生土長出來的公司嗎？

　　他們很可能在一段時(shí)間內(nèi)比原始物種更討人喜愛。因?yàn)槠浠�因生來就是為這個(gè)環(huán)境所設(shè)定的，他們的模式從一開始就是謀求商業(yè)利益的最大化，他們也有一流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，更重要的是他們聽話守規(guī)矩，值得信賴。

　　“像這樣有特殊背景的企業(yè)你們敢不敢投？”我問過很多中國主流風(fēng)投機(jī)構(gòu)的老總。他們的回答多是：“得看這個(gè)背景到底幫不幫得了企業(yè)……”

　　事實(shí)上，就連中國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)也已經(jīng)被一些轉(zhuǎn)基因的“異種”所滲透，他們的別名叫“權(quán)力PE”。

　　如今，這些擁有轉(zhuǎn)基因的“異種”，還只是少數(shù)“隱身人”擁有的特殊專利，這也意味著它沒有自我繁衍的能力。但當(dāng)它們成為被重點(diǎn)培養(yǎng)廣泛撒播的物種成批出現(xiàn)時(shí)，那些原始的物種不得不面臨兩難的選擇，要么主動(dòng)選擇與特殊利益集團(tuán)嫁接，要么就得獨(dú)自忍受更惡劣的生存環(huán)境，甚至“被死亡”。

　　也許要很長時(shí)間之后，我們才能發(fā)現(xiàn)這些人工培養(yǎng)的“異種”是否潛藏著基因缺陷。而一旦它們占據(jù)了主流地位，這些缺陷會(huì)不會(huì)引發(fā)新的生態(tài)災(zāi)難？

　　計(jì)劃工程，還是布朗運(yùn)動(dòng)？

　　溫總理在今年的政府工作報(bào)告中，提出國家要大力培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)新能源汽車、“三網(wǎng)融合”、物聯(lián)網(wǎng)……

　　我害怕這又變成一個(gè)自上而下的計(jì)劃工程，變成一個(gè)只有“國家隊(duì)”和種子選手才能參與的競賽。在這些新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我更看好千萬創(chuàng)業(yè)者在不同方向上用不同方式所做的“布朗運(yùn)動(dòng)”。

　　如果說，像山西煤礦這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還可以強(qiáng)行推成“人工梯田”，那么，新興產(chǎn)業(yè)就是真正的“熱帶叢林”，我們是否應(yīng)該對(duì)“自然”保持一份敬畏之心？

　　十年前，中國提出大力發(fā)展移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)，但只有“國家隊(duì)”才有資格領(lǐng)取牌照。十年后，中國最牛的設(shè)備企業(yè)是華為而不是大唐，最好的手機(jī)制造商不是普天東信而是深圳的山寨機(jī)以及從山寨發(fā)家的天宇朗通、宇龍酷派、魅族等。有趣的是，它們都集中在廣東，而廣東也是國內(nèi)手機(jī)普及率最高、數(shù)據(jù)應(yīng)用最活躍、中移動(dòng)收入最高的市場。沒有這些野花野草，中移動(dòng)如何能成為全球用戶最多的運(yùn)營商？

　　小時(shí)候每個(gè)人都要學(xué)唱一首兒歌：“我們的祖國像花園，花園里花朵真鮮艷”。那個(gè)年代里到處都是“花園”，卻沒什么花可看的。今天，我們應(yīng)該意識(shí)到最珍貴的其實(shí)不是“花園”而是“自然”，最鮮艷的“花朵”也只綻放在“自然”中。

　　(摘自《創(chuàng)業(yè)家》)