《中華文摘》文章:《三國》中的職場智慧——中新網(wǎng)

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      《中華文摘》文章:《三國》中的職場智慧

      2010年09月19日 14:23 來源:中國新聞網(wǎng) 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

        (聲明:刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

        文/孫乾

        人生有低谷自然有高潮,低谷時“演戲”是為了等待高潮的到來,為了更好的事業(yè)發(fā)展。你不覺得曹操是個優(yōu)秀的“演員”嗎?當(dāng)然,曹操是位好“演員”,劉備更是如此。

        《三國演義》一直被中國人視為政治學(xué)啟蒙讀物,其中權(quán)謀和韜略,更被很多人奉為行走職場的行動指南。那么,那些耳熟能詳?shù)娜龂适碌谋澈,到底藏著哪些職場智慧?table border=0 cellspacing=0 cellpadding=0 align=left>

        劉備:

        “種菜”需要好演技

        曹操是老大,劉備也是老大,但因為某些原因,劉備不得不在曹操手下混口飯吃。為了打消曹老大的疑慮,劉備在許昌特意種了點菜,天天在那里盤弄著菜地。

        其實菜地沒什么好弄的,如果曹操真顧慮劉備,隨便找個借口,就能把劉備殺掉,更不會向漢獻(xiàn)帝推薦劉備了。只是曹操實在愛才,非?释麆淠軌驗樽约撼隽,一方面派人監(jiān)視劉備的行為舉止,另一方面不給劉備真正的事做,想憋著劉備,希望時間久后,劉備能夠真心實意地為他出力。

        為了增強(qiáng)與劉備的感情,曹操采取懷柔政策,請劉備喝了一場英雄酒,并直截了當(dāng)?shù)刂赋鰟涫怯⑿。曹操的渴求之心已?jīng)攤上桌面,這個時候如果劉備還繼續(xù)種菜的話,曹操也不會說什么,你去演你的戲吧,只要你不跟我作對,什么都好說。這點曹操比誰都清楚。

        在曹操手下種菜也是門藝術(shù),種幾年菜能夠絲毫不松懈,本身就夠得上天才。在對手屋檐下謀活,稍微不小心,漏出點破綻,露出想跟曹操作對的念頭,曹操還是要?dú)⑷说,這方面一點疑問都沒有。

        劉備也知道自己的這點演技,曹操是明白的,演了這幾年戲,曹操沒吭聲。但現(xiàn)在曹操把話放出來,說劉備是英雄,那味道可有點不對了,“演員”生涯就此打住,于是才有劉備出走徐州的后事發(fā)生。

        【職場啟示】

        現(xiàn)代職場里,不管你的能力有多大,也不管你過去多輝煌,總會有高潮,也有低谷。當(dāng)我們在低谷,不得不寄人籬下的時候,需要注意保護(hù)好自己。

        人生有低谷自然有高潮,低谷時演戲是為了等待高潮的到來,是為了更好的事業(yè)發(fā)展。你不覺得曹操是個優(yōu)秀的“演員”嗎?當(dāng)然,曹操是位好“演員”,劉備更是如此。

        諸葛亮:

        給“老板”一份完美的策劃

        一個心懷大志的人要想獲得大成功,單單有能力是不夠的,還要善于營銷自己,要善于為領(lǐng)導(dǎo)者量身定做可行性極高的策劃,一旦獲得認(rèn)可,成功的第一步就邁出來了。諸葛亮就是這樣的人,一位懂得領(lǐng)導(dǎo)心思、懂得怎樣推銷自己、懂得為“老板”制作策劃的高人。

        三顧茅廬的傳說是假的,諸葛亮的營銷才是真的。當(dāng)劉備跟諸葛亮見面聊天后,諸葛亮拿出為劉備量身制作的“三分天下”策劃方案,明確告訴劉備,應(yīng)該朝哪個方面發(fā)展,應(yīng)該怎樣做才是最合理的。聽了諸葛亮的話,劉備眼前一片光明。

        諸葛亮吃準(zhǔn)了劉備,知道劉備的問題是什么,知道劉備的希望是什么,并且給劉備開出一副絕佳的治本中藥來。實際上,“天下三分圖”與其說是給劉備開的治病中藥,還不如說是諸葛亮給自己的職業(yè)人生做的最佳策劃案。

        【職場啟示】

        一個善于營銷自己的人,一定要知道領(lǐng)導(dǎo)的想法和心思。

        當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,考慮最多的是什么問題?當(dāng)然是單位發(fā)展的定位問題。哪個人的職業(yè)生涯規(guī)劃一個道理,如果一個組織的定位沒有理順,以后的發(fā)展始終會缺乏方向性和戰(zhàn)略性,不得不隨波逐流。在此基礎(chǔ)上,一個好的營銷,就必須立足于三個基礎(chǔ):

        一是外部環(huán)境。外部壓力始終是組織發(fā)展的推動力,如果壓力過大,對一個組織造成的危險則是毀滅性的。如何規(guī)避外部壓力,并實施有效的營銷戰(zhàn)略,化壓力為動力,讓組織進(jìn)一步發(fā)展,是需要考量的事情。

        二是“老板”的性格。物以類聚,人以群分,什么樣的老板決定著什么樣的下屬,跟老板性格始終不合拍,或者說存在性格方面的嚴(yán)重沖突,這樣的老板最好還是不要跟,否則其結(jié)局必然很無奈。

        三是自我需求。為“老板”做策劃書的目的,是為了單位的發(fā)展,但別忘記了給自己留個心眼,單位發(fā)展后要有自己的位置,別忙著給“老板”做嫁衣,卻忘了給自己留件御寒的衣裳。

        曹丕:

        找準(zhǔn)自己的職業(yè)導(dǎo)師

        曹操有25個兒子,其中曹丕、曹植、曹彰、曹昂、曹沖5個是出類拔萃的,其中最得曹操寵愛的曹沖早亡,長子曹昂死于亂軍中。剩下的三位有力競爭者中,曹丕性格陰冷,擅長政治;曹植才華橫溢,放浪不羈;曹彰武藝高強(qiáng),戰(zhàn)功卓著。

        曹沖死后,曹操一直郁郁寡歡,繼承人在哪里啊?剩下的幾個兒子得培養(yǎng)啊,給曹丕、曹植選什么老師呢?這讓曹操大傷腦筋。

        司馬懿是政治天才、軍事天才,想到曹丕好像比較喜歡政治,曹丕跟司馬懿在一起會投緣,那就讓司馬懿帶曹丕吧。曹操一直很喜歡楊修,讓他擔(dān)任“機(jī)要秘書”。楊修這個人聰明絕頂,就是有時會耍小聰明,看起來跟曹植挺默契的,那就讓楊修帶曹植了。

        跟著心計深沉的司馬懿學(xué)習(xí),曹丕變得越來越陰冷,政治手腕也越來越高;跟著恃才傲物的楊修學(xué)習(xí)的曹植到后來整個兒一個浪蕩兒,天天詩詞歌賦。

        從后面的發(fā)展看,老師對弟子的職業(yè)成長影響極大,跟什么老師像什么人。曹丕、曹植兩位公子,在老師的帶領(lǐng)下,也越來越像兩位老師。這也是為什么曹丕當(dāng)皇帝,曹植被逼著寫七步詩的原因了。

        【職場啟示】

        在這個世界上,不可能每個人都生在帝王家,更多的還是平頭百姓,發(fā)展自然跟曹丕、曹植沒有辦法相比。但有一點卻是很明白的,你在職場里跟隨的老師,將決定著你將來的成長。

        如果你找的老師水平很平庸,那么你的成長往往會更平庸;你找的老師越厲害,那你成功的機(jī)會也越大。

        確定了職業(yè)發(fā)展的方向后,找老師時應(yīng)該特別留神,找水平高的自然不容易,但你可以按部就班地一個階段一個階段地去尋找,最怕的是半道上換了老師,尤其是在發(fā)展最關(guān)鍵的青年時期,一旦換錯了老師,對事業(yè)成長的打擊絕對是致命性的。

        要想成為政治家,你就去找“司馬懿”;要想成為詩詞家,那就去找“楊修”。下棋找高手,弄斧到班門,找的老師越強(qiáng),你的發(fā)展空間就越大。

        楊修:

        性格決定命運(yùn)

        關(guān)于楊修之死,《三國》里有很多故事鋪墊,諸如蔡邕遺書的意義破解、花園大門擴(kuò)建、一盒酥等經(jīng)典情節(jié)。這些情節(jié)其實并不足以讓楊修斃命,而插手曹植、曹丕兄弟的儲君競爭和揭露曹操夢中好殺人的真相,才是他自掘墳?zāi)沟脑颉?/p>

        曹操要在兩個兒子中選擇優(yōu)秀的接班人,這在封建時代是典型的家事。作為旁觀者,無論出手幫助哪一個,于情于理都說不過去?蓷钚薏坏珟筒苤矊憫(yīng)對答案,還主動舉報曹丕的作弊。可惜他做事不謹(jǐn)慎,自己作弊被人檢舉,舉報別人作弊卻沒有真憑實據(jù),怎么不讓曹操生氣?

        最要命的事情就是揭露曹操夢中好殺人的真相。曹操為了防止有人在夜晚睡覺的時候靠近自己,假裝夢中斬殺了侍衛(wèi),還哭哭啼啼地解釋說是因為“吾夢中好殺人”。厚葬侍衛(wèi)的時候,眾人都以為曹操果真是夢中殺人,只有楊修不陰不陽地說:“不是丞相在夢中,是你們這些笨蛋在夢中!辈懿倬脑O(shè)計的計謀被楊修點破,心中的憤怒可想而知。

        作為曹操的機(jī)要秘書,插手別人家事,明顯就是不務(wù)正業(yè);揭領(lǐng)導(dǎo)的短,損害領(lǐng)導(dǎo)的形象,更是不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。面對一個多管閑事,不維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)的下屬,無論誰心胸多么開闊,估計心里的怨恨都少不了。

        【職場啟示】

        成信是一個成功領(lǐng)導(dǎo)的必要條件,也是一個團(tuán)隊運(yùn)行的主心骨。團(tuán)隊的成員都應(yīng)該知道,每個人首先應(yīng)該把自己的份內(nèi)工作做好。做一個本分盡職的下屬,或許一生的亮點沒有幾個,但永遠(yuǎn)受人尊敬;做一個飛揚(yáng)跋扈的下屬,或許經(jīng)常有人夸獎你的膽量,但是一旦栽跟頭,將會讓你沒有翻身的機(jī)會。

        一個員工,有才華是好的,但沒有德行,必然得不到重用,因為重用的后果是出現(xiàn)更大的問題,他對組織的負(fù)面影響遠(yuǎn)大于他的才華帶來的好處。

        我們應(yīng)該謹(jǐn)記:老板很大部分工作就是用人,他能讓合適的人上車,也能讓不合適的人下車。

        (摘自《決策》)

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      【編輯:楊彥宇】
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      我國實施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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