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文/周濟(jì)譜
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,一把手一般有兩種活法:一種是忙著“活”,就是想大事,努力給企業(yè)創(chuàng)造繼續(xù)發(fā)展的大環(huán)境;一種是忙著“死”,就是事無(wú)巨細(xì)必躬親,像個(gè)巨大的陀螺,在本應(yīng)屬于別人的舞臺(tái)上瘋狂旋轉(zhuǎn),而別人也只能給你騰地兒,站在邊上看你表演。但是,就算你的體能再好,也架不住這么賣(mài)勁地折騰。
聰明的商人,在能把握全局的前提下,不去追求事必躬親,不能把自己搞得沒(méi)有時(shí)間與朋友交流,更不能讓自己沒(méi)有時(shí)間休閑。最要緊的是,不要讓自己沒(méi)有時(shí)間放松和思考。如果你能做到將工作當(dāng)成“游戲”,將鍛煉身體當(dāng)成“工作”,你就達(dá)到了集團(tuán)掌門(mén)人的最高境界了。換句話(huà)說(shuō),在一般人看來(lái),你似乎無(wú)為而治,而這種“不作為”就像放風(fēng)箏一樣,任那風(fēng)箏在空中遨游,控制它的那根繩子一直在你的手中。所以,賢達(dá)商人應(yīng)該學(xué)會(huì)讓別人幫你打點(diǎn)生意,處理業(yè)務(wù),但業(yè)務(wù)的核心部分你必須牢牢掌控。同樣,把事情交給別人去做的風(fēng)險(xiǎn),你要考慮清楚并能夠預(yù)防和控制,避免把事情交給別人以后,自己又變成了一名忙碌的救火隊(duì)員。切記:消防和救火是有區(qū)別的,消防的口號(hào)是“消防結(jié)合,預(yù)防為主”,救火則是“死后驗(yàn)尸”,無(wú)可挽回。
諸葛亮可謂是一代英杰,為后人廣為傳頌的赤壁之戰(zhàn)、空城計(jì)等,莫不顯示其超人的智慧和勇氣。然而,他事事親為,乃至“自校簿書(shū)”,親自核對(duì)賬目,“夙興夜寐,罰二十以上皆親攬焉”。對(duì)手司馬懿就評(píng)價(jià)諸葛亮說(shuō):“孔明食少事煩,其能久乎!”果不其然,諸葛亮終因操勞過(guò)度年僅54歲就“星墜五丈原”了。相比曹操享年66歲,劉備63歲,孫權(quán)71歲,諸葛亮真的算是英年早逝。他為蜀漢“鞠躬盡瘁,死而后已”,留給后人諸多感慨。試想如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權(quán)于下屬處理,而只專(zhuān)心致力于軍機(jī)大事、治國(guó)方略,“運(yùn)籌帷幄,決勝千里”,又豈能勞累而亡?而若不是諸葛亮“保姆”當(dāng)?shù)锰^(guò)于“到位”,又豈能導(dǎo)致劉備白帝城托孤成空,阿斗將偉業(yè)毀于一旦?
“條條大路通羅馬”,只要問(wèn)題能夠有效解決,你大可不必具體處理繁瑣事務(wù),而應(yīng)授權(quán)下屬來(lái)全權(quán)處理。因?yàn)樵谀承╊I(lǐng)域里,你的下屬一定比你專(zhuān)業(yè),能夠找出更科學(xué)、更有效的解決辦法。你只需要注意與下屬保持溝通與協(xié)調(diào),采用“關(guān)鍵會(huì)議制度”、“書(shū)面匯報(bào)制度”、“管理者述職制度”等有效方法進(jìn)行監(jiān)控。只要你的掌控措施得力,失控的概率其實(shí)很小。
古人云:“不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬(wàn)世者,不足以謀一時(shí)!币粋(gè)商人要胸有全局,抓好大事,善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性的問(wèn)題,決不能眉毛胡子一把抓,忙得不可開(kāi)交,卻事倍功半,得不償失。同時(shí)還要善于彈鋼琴,不能唱“獨(dú)角戲”,跳“單人舞”,必須在選好人的基礎(chǔ)上,放手讓下屬參與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。這樣,你就會(huì)過(guò)得很愜意,既不是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的“小媳婦”,也不是上躥下跳忙得不可開(kāi)交的“消防隊(duì)長(zhǎng)”。
(摘自《名人傳記•財(cái)富人物》)
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