中新網(wǎng)3月27日電 2004年3月2日，為進一步做好中國銀行、中國建設(shè)銀行的股份制改造試點工作，國務(wù)院召開會議研究了兩家試點銀行的股份制改造問題。建行行長張恩照近日在就中國建設(shè)銀行股份制改造試點的有關(guān)情況接受人民日報專訪時表示，國務(wù)院選擇建行作為兩家試點行之一進行股份制改造，其重要意義不僅在于建行，而且事關(guān)金融改革的大局�？梢哉f是“舉世矚目，萬眾關(guān)心”，對建行而言則是“破釜沉舟，務(wù)求必勝”。
張恩照還談到，建立股份公司的結(jié)構(gòu)只是改革的開始，按照國際標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)經(jīng)營機制和管理體制的根本性轉(zhuǎn)變才是建行股份制改造的核心內(nèi)容，而建立良好公司治理結(jié)構(gòu)、深化內(nèi)部管理改革是其中的關(guān)鍵。思想的統(tǒng)一、觀念的轉(zhuǎn)變是管理改革能否順利推進的重要保證。在這次“脫胎換骨”式的改革中，更要強調(diào)這一點。
張恩照認為，建行要著重強化四大觀念：一是強化效益觀念，各項改革和業(yè)務(wù)都必須圍繞效益這個核心展開，最終成果也要用效益來衡量；二是強化資本觀念，確立資本在經(jīng)營管理與資源配置體系中的核心地位，強化經(jīng)濟資本對風(fēng)險資產(chǎn)總量的約束；三是強化風(fēng)險觀念，防范風(fēng)險是各項改革和業(yè)務(wù)首要考慮的問題，任何時候都不能忽視；四是強化市場觀念，必須以市場和客戶為中心開展經(jīng)營活動，大力提高市場營銷能力和客戶服務(wù)水平。
