在成本上我們也具有優(yōu)勢。由于原材料和設備都來自于中國，成本相對較低。此外，民營油服企業(yè)的人員較少，生產管理相對簡單、高效，因此生產經營成本比較低，某些民營油服企業(yè)的成本可能只是某些國際油服企業(yè)的30%〜60%。

　　在服務能力方面，中國的設備配套加工能力也在日益增強。中國作為一個世界工廠，不僅在機械制造方面產能有很大增長，油田設備的專業(yè)制造水平提升也非常明顯，例如鉆井、井下作業(yè)設備及完井工具等各方面的機械配套能力都有非常大的提升，這為中國民營油服企業(yè)走向國際市場在硬件上作了很好的補充。在研發(fā)上，中國民營油服企業(yè)越來越重視在技術方面的創(chuàng)新，自有知識產權的產品與技術逐步轉化為生產力的趨勢越來越明顯，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很大的推動力。另外中國民營油服企業(yè)經過在國內、國際上的不斷奮斗，技術服務的工藝、管理的水平都在不斷的提高，它的技術服務能力也越來越適應國際市場的開拓。

　　《中國經濟和信息化》：中國的石油巨頭對民營油服企業(yè)向國際市場的進軍有哪些影響？

　　馬�。褐饕�是投資方面的拉動作用。在中國的石油企業(yè)中，主要是三大石油企業(yè)——中石油、中石化、中海油，它們近幾年在國際上的投資活動非常頻繁，另外還有三小石油企業(yè)——振華、中信和中化石油，近幾年也在海外積極拓展，發(fā)展得非常迅速。據統(tǒng)計，六大中國石油企業(yè)僅在2007〜2009年間，海外投資累計就超過了450億美元。投資油氣田資源項目共計34個，投資區(qū)域非常廣闊，包括中東、非洲、北美、南美、澳洲、東南亞、中亞，遍布全球20多個國家。這為中國的油服企業(yè)走向海外創(chuàng)造了非常好的條件。而且國際金融危機爆發(fā)后，中國石油企業(yè)海外投資的積極性更高，擴展的速度更快，帶動了更多中國民營油服企業(yè)走向海外市場。

　　《中國經濟和信息化》：安東石油未來的發(fā)展戰(zhàn)略如何？

　　馬�。喊矕|石油的長期戰(zhàn)略目標是要打造成為全球領先的油田技術服務企業(yè)。短期戰(zhàn)略目標是計劃在2014年公司總產值爭取達到50億元，其中50%要來自于國際市場。