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　　然而，豐厚的盈利預(yù)期在現(xiàn)實(shí)面前確顯得蒼白無力。臥龍湖煤礦不但沒盈利，還連續(xù)虧損。而五溝煤礦的業(yè)績也還差了點(diǎn)。

　　不過，恒源煤電倒是占了點(diǎn)大股東的便宜。當(dāng)初6億元認(rèn)購臥龍湖、五溝煤礦時(shí)，承接了二者對其股東皖北煤電集團(tuán)12.41億元的負(fù)債，但無需支付利息和資金占用費(fèi)。兩年后，恒源煤電所背負(fù)的12.41億元負(fù)債紋絲不動(dòng)，盡管上述兩煤礦已經(jīng)投產(chǎn)且五溝煤礦已實(shí)現(xiàn)盈利。

　　根據(jù)當(dāng)初的還款協(xié)議，這筆負(fù)債將在這兩個(gè)煤礦公司正式投產(chǎn)后開始分年償還，在其盈利年度，償還額度以當(dāng)年經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量為上限。

　　或許是恒源煤電向少數(shù)股東的現(xiàn)金紅利“扣留不發(fā)”，又或許是對大股東的12.41億元負(fù)債的償還不積極，恒源煤電想當(dāng)債務(wù)人，卻遭到銀行的拒絕。

　　2009年年報(bào)顯示，恒源煤電一年內(nèi)到期的長期負(fù)債為4636萬元，系祁東煤礦在被其收購前對國家開發(fā)銀行的借款。不過，這筆債務(wù)至今還未辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，盡管債權(quán)人國開行在收購資產(chǎn)基準(zhǔn)日曾同意債權(quán)轉(zhuǎn)移到上市公司。

　　國開行態(tài)度突然生變

　　上述恒源煤電人士認(rèn)為，銀行不同意，那就向大股東要債，這筆錢是大股東幫借的。

　　而一位銀行信貸人士認(rèn)為，銀行出于貸款安全性考慮，可能新的債務(wù)人不如原債務(wù)人，或者銀行對煤炭行業(yè)的態(tài)度發(fā)生變化，新的債務(wù)人對煤炭經(jīng)營的歷史業(yè)績不佳。

　　記者致電國家開發(fā)銀行安徽省分行，一位人士告訴記者，祁東煤礦確實(shí)是我們的客戶，中間也有這個(gè)事情，但是這涉及我們的商業(yè)信息，不好向你說。

　　審計(jì)費(fèi)爆增兩倍

　　盡管先后被收購的煤礦資產(chǎn)實(shí)際盈利喜憂參半，但為恒源煤電審計(jì)8年的立信卻從中大賺了一筆。2009年，恒源煤電為立信支付了180萬元的審計(jì)費(fèi)，立信在這一年內(nèi)就賺夠了過去三年的審計(jì)費(fèi)。

　　此前，立信在2007、2008年獲得的審計(jì)費(fèi)用分別為50萬元、60萬元。

　　審計(jì)費(fèi)如此大漲，難免讓人心生疑竇。上述人士稱，除了上市公司60萬元的審計(jì)費(fèi)，還有收購資產(chǎn)方面的80萬元，另外40萬元是盈利預(yù)測等報(bào)告的費(fèi)用。收購資產(chǎn)帶來的工作量較大，所以費(fèi)用也增加了。

　　照此說法，投資者或許心里該算筆帳，恒源煤電在集團(tuán)資產(chǎn)整體上市后所支付的審計(jì)費(fèi)用至少每年要花去140萬元。

　　高管變動(dòng)頻繁

　　鐵打的營盤流水的兵。近年，恒源煤電幾乎每年都要經(jīng)歷高層的大換血。董事長從汪永茂到蔡兆林再到謝紹穎、龔乃勤，幾乎一年一張面孔，而這樣頻繁的變動(dòng)似乎是司空見慣的事。

　　2006年，董事長汪永茂、董事董昌偉等6名董事、高管因工作變動(dòng)而去職，2007年。也有6名董事變動(dòng)，其中4名董事、獨(dú)董是因?yàn)殡x任換屆。而董事會高管人員的更迭在最近兩年更甚。

　　2008年，包括董事長蔡兆林、3名副總經(jīng)理在內(nèi)的10名董事、高管等人員離職，而2009年包括董事長謝紹穎、總經(jīng)理等在內(nèi)的13名董事、監(jiān)事發(fā)生職位變動(dòng)。

　　經(jīng)歷了一輪又一輪的崗位變動(dòng)，2006年離職的董事長汪永茂為恒源煤電現(xiàn)任董事、總經(jīng)理，副董事長郝宗典現(xiàn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘。

　　對此，上述人士告訴記者，“現(xiàn)在集團(tuán)整體上市了，以后不會怎么變動(dòng)了”。或許，前兩年的頻繁變動(dòng)，主要還是與恒源煤電的幾次收購行動(dòng)有關(guān)。(記者 羅三秀)