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　　中國水務發(fā)展的各項政策正在緊鑼密鼓地推進，一場中國水務盛宴正待登場。業(yè)內(nèi)預計，在未來6年里，中國將產(chǎn)生萬億元的污水處理投資空間。

　　環(huán)保部官員告訴本報記者，目前國家正在醞釀的水務改革，旨在推進中國節(jié)約水資源、降低污染物排放。

　　記者了解到，在水務改革中，將獎懲結合、市場機制和行政監(jiān)管結合。一方面，通過市場價格機制來影響消費者的用水結構，如通過提高水資源費、自來水售價的方式，拉大自來水和再生水的價格差距，促進中水回用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使所有用過的水再生利用，以保護水資源和緩解用水矛盾。另一方面，將建立和加強針對企業(yè)排污的懲罰機制，如在淘汰落后產(chǎn)能、審批新項目時將考慮污水處理在內(nèi)的節(jié)能減排指標。

　　在考慮提高水資源費的同時，征收水資源稅的消息也開始廣為傳播。知情人士透露，主管部門確實正在考慮水資源稅的問題。資源稅改革將擴大資源稅的征收范圍，從目前的石油、煤炭、天然氣、金屬、非金屬類等6種礦產(chǎn)品以及生產(chǎn)鹽，擴散至水、電、森林、草場、灘涂等資源；征收辦法從“計量征求”，改為從價和從量相結合，即以數(shù)量乘以單位稅額。一旦征收水資源稅，其節(jié)水效果將較目前提高水資源費更明顯。

　　這一變化引起了水務企業(yè)及各政府主管部門的密切關注。北京市水務局局長程靜告訴上海證券報記者，在現(xiàn)有政策體系，對于再生水不征收水資源費，將拉大自來水和再生水價格差距，從而有利于污水處理業(yè)的發(fā)展，并在一定程度上緩解中國缺水的現(xiàn)狀。程靜進一步建議，“第一，應該加大投資力度。按再生水的公益性研究相應的政府補助機制，如建設再生水廠資金來源，通過政府補貼鼓勵企業(yè)、投資者參與。第二，由于目前再生水價低于生產(chǎn)成本，研究政府成本補貼機制。第三，建立引導再生水使用的水價機制�！�

　　水資源稀缺

　　是什么令中國如此重視水資源？這一切源于中國水資源日益稀缺、水供給矛盾日益突出。相關數(shù)據(jù)顯示，中國是人均水資源重度貧乏國。中國水資源總量約為2.74 萬億立方米，約占全球水資源總量的7%，排名全球第6位；而人均水資源僅2071 立方米，相當于全球平均水平的四分之一，全球排名第88 位。如果落實到某些城市，比如北京、西部某些城市，缺水的現(xiàn)象就更為嚴重。如果不及時采取措施，中國供水缺口將越變越大。國際咨詢公司麥肯錫預測，到2030年，中國人口預計達到16億，屆時每年人均水消費預計會達到1700立方米，中國年用水需求將達到8180億立方米，供水缺口2010億立方米。

　　如何填補如此巨大的供水缺口？只有靠提高再生水利用率。再生水可廣泛用于建筑雜用、城市景觀、河湖注水、農(nóng)田澆灌、工業(yè)園區(qū)用水、澆灑道路用水。中國可再生水的利用率約10%，而發(fā)達國家已經(jīng)超過70%。以色列是再生水利用率最高的國家。以色列100%的生活污水和72%的市政污水得到回用。這正成了產(chǎn)業(yè)資本眼中水務市場中的下一場盛宴，并開始尋找進入契機。在近日北京、上海舉行的多場水務論壇上，常常見到各類投資人的身影。在上海的水務論壇上，一位水務業(yè)的門外漢認真地向環(huán)保部的官員詢問水務產(chǎn)業(yè)政策、水務產(chǎn)業(yè)空間等。他告訴記者，“我們公司正打算投資水務�！闭憬�一家工程服務公司的員工也趕早班火車來到上海，“老板派我來學習一下，我們想介入水務工程服務領域�！辈簧偎畡掌髽I(yè)高層表示，過去水務市場更多是專業(yè)機構參與，而現(xiàn)在更多民間資本正在尋找機會。

　　水務項目緊俏

　　雖然以污水處理行業(yè)為代表的中國水務業(yè)前途一片光明，但水務投資的門檻和無形障礙也越來越高。

　　第一，多數(shù)自來水項目和污水處理項目直接劃給當?shù)仄髽I(yè)，故異地或外國和尚有錢難拿水務項目。蘇伊士環(huán)境(中國)執(zhí)行副總裁孫明華告訴記者，“隨著國家2000萬億元支持環(huán)保業(yè)，很多國有水務企業(yè)拿到中央資金后，就不再缺錢，因此也不再愿意在市場上轉(zhuǎn)賣項目。這造成了項目缺乏�！睙o奈之下，蘇伊士環(huán)境(中國)開始從“食草動物”-收購項目轉(zhuǎn)為“食肉族”-收購擁有中國項目的水務公司，曲線實現(xiàn)目標。蘇伊士環(huán)境此前收購了美國地球公司后，接手了后者在中國的三個項目，其中兩個轉(zhuǎn)入了中法水務(蘇伊士環(huán)境在中國的子公司)；第二，由于水務項目稀缺，水務集團或項目出售時大幅溢價。曹健飛指出，“前幾年，溢價的現(xiàn)象相當突出�！�2007年，蘭州供水集團45%的股權轉(zhuǎn)讓和增資項目，最終威立雅以17.1億元的高價競得。競標價遠遠高于其競爭對手，中法水務、首創(chuàng)水務報價分別為4.5億和2.8億元。同年的�？谒畡占瘓F50%股權轉(zhuǎn)讓項目也成了一場血拼。威立雅出價9.5億元，擊敗中法水務和首創(chuàng)水務。中法水務出價4.4億元、首創(chuàng)股份出價4.1億元，項目標底為3.1億元�；仡欉@幾起競購，孫明華大嘆，“國內(nèi)水務集團的溢價太高�！�

　　第三，國內(nèi)各大水務集團開始根據(jù)自身情況和人脈進行擴張。首創(chuàng)股份選擇了整合方式。從單個城市的水務項目投資為主，轉(zhuǎn)向了整合一個省份或經(jīng)濟發(fā)展區(qū)的項目整合。一方面立足于最缺水區(qū)域之一的國際大都市——北京，力爭北京的相關項目；另一方面向經(jīng)濟快速區(qū)發(fā)展區(qū)輻射，如環(huán)渤海、長三角地區(qū)均成為首創(chuàng)股份水務投資的重點區(qū)域。