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(聲明:刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán)) 文/金焱 2006年11月9日,香港地區(qū)前衛(wèi)生署署長陳馮富珍成功當(dāng)選為世衛(wèi)組織總干事,從這天起,整個(gè)世界的健康以及關(guān)乎人類生存的種種決策,將由這個(gè)59歲的中國女性給出導(dǎo)向。 陳馮富珍的“哭” 世界衛(wèi)生組織的最高職位——WHO總干事之職的競選從2006年9月一開始,《柳葉刀》雜志就談到了陳馮富珍的“哭”。有趣的是,參與競選的13人都被這個(gè)英國雜志盤點(diǎn)了一通,唯有中國推薦的陳馮富珍沒有履歷表式的介紹,而她在“非典”期間作為香港地區(qū)前衛(wèi)生署署長接受香港地區(qū)立法會(huì)問責(zé)而痛哭的事實(shí)卻成為介紹她的第一句話。 “非典”把陳馮富珍推向與公眾對話的前臺(tái)。媒體在渲染她在疫情高峰時(shí)接受電臺(tái)采訪三度落淚時(shí),沒有提及在“非典”影響還未完全結(jié)束的2003年夏,她即辭去香港地區(qū)衛(wèi)生署署長職務(wù),赴日內(nèi)瓦世界衛(wèi)生組織。世界衛(wèi)生組織總干事辦公室官員宋允孚在日內(nèi)瓦接受記者電話采訪時(shí)回憶說,2003年7月,陳馮富珍接受世界衛(wèi)生組織邀請,到世衛(wèi)組織任人類環(huán)境保護(hù)司司長,領(lǐng)導(dǎo)世衛(wèi)組織環(huán)境衛(wèi)生工作。 宋允孚是陳馮富珍的鄰居,他說當(dāng)時(shí)陳馮富珍每天坐8路公共汽車上班,坐到終點(diǎn)就是世衛(wèi)總部。世界衛(wèi)生大會(huì)期間,周末她總要加班,就得坐完公車后再走3站地,10分鐘的樣子。宋允孚說,陳馮富珍已經(jīng)成為世衛(wèi)組織總干事唯一候選人期間,一天晚上還看到她21點(diǎn)多鐘一個(gè)人在很黑的路上走,問她,她說“記者招待會(huì)剛剛開完”。 世界衛(wèi)生組織駐中國總代表亨克•貝克德(Henk Bekedem)過去曾與陳馮富珍一起工作,他眼中的陳馮富珍精力充沛,對工作充滿熱情。宋允孚則將陳馮富珍的敬業(yè)歸結(jié)為她所受過的英國式紳士教育,“她非常懂得公關(guān)和交流,與媒體之間是這樣,和同事之間也這樣!笨梢宰糇C的是,她對記者提問從來不厭其煩,而且“非常得體,實(shí)在而沒有架子”。在全球禽流感疫情變化時(shí),記者們都會(huì)要求她召開記者招待會(huì),她會(huì)坦誠地面對各種記者的提問,她的記者會(huì)時(shí)常開到很晚。中國國際廣播電臺(tái)駐日內(nèi)瓦記者錢慰曾也和陳馮富珍住得很近,他說第一次他見到陳馮富珍時(shí)就走上前說,“我在電視上見到過你”,之后每次在住所遇到,陳馮富珍都要主動(dòng)和他打招呼。 陳馮富珍是性情中人,她的坦率讓人印象深刻。很多人發(fā)現(xiàn)無論她描述什么事情,從家長里短到一些敏感的政治話題,都真誠而實(shí)在,“很多工作人員發(fā)現(xiàn)她的描述和他們所看到的一模一樣”。也因而她的真實(shí)感情流露總讓人感動(dòng)!瓣愸T富珍特別有人情味。”宋允孚說。 技術(shù)官員的角色轉(zhuǎn)換 香港地區(qū)前任立法委員陸恭蕙(Christine Loh)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)公共政策智囊機(jī)構(gòu)“思匯政策研究所”(Civic Exchange),她所從事的工作使她得以一直從行政管理、決策的層面關(guān)注陳馮富珍。 作為行政管理者,陸恭蕙說陳馮富珍長期服務(wù)于香港地區(qū)政府的經(jīng)歷,使她具有相當(dāng)?shù)臈l件勝任世界衛(wèi)生組織總干事職務(wù)。在加拿大西安大略大學(xué)連續(xù)7年的教育,從文學(xué)學(xué)士到醫(yī)學(xué)博士結(jié)束后,陳馮富珍有7年時(shí)間在香港地區(qū)衛(wèi)生署做婦幼保健服務(wù)的醫(yī)生。宋允孚注意到,她到1992年升任香港地區(qū)衛(wèi)生署助理署長時(shí),主要領(lǐng)域也都是管理健康教育、婦幼保健、家庭計(jì)劃等。 然而恰恰是這樣的經(jīng)歷成就了陳馮富珍的公共管理能力。在世衛(wèi)組織任職21年的原世界衛(wèi)生組織副總干事胡慶澧分析說,在世衛(wèi)組織做行政主管,要有醫(yī)學(xué)公共衛(wèi)生知識(shí)和相當(dāng)強(qiáng)的決斷能力。這樣的積累陳馮富珍從1992年出任香港地區(qū)衛(wèi)生署副署長時(shí)就已經(jīng)開始,她要協(xié)助衛(wèi)生署的各項(xiàng)管理,包括制定人力資源管理政策及管理醫(yī)療服務(wù)。而從1994年她升任香港地區(qū)衛(wèi)生署署長時(shí),她的責(zé)任使命已經(jīng)不僅限于管理5億美元的財(cái)政和7000名員工以提供初級(jí)醫(yī)療服務(wù),更要協(xié)助政府制定衛(wèi)生政策,領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)本地公共衛(wèi)生服務(wù),還要執(zhí)行食品、藥品、控?zé),傳統(tǒng)中醫(yī)和私營醫(yī)院方面的公共衛(wèi)生法例。 原世界衛(wèi)生組織助理總干事陸如山在1997年的一次國際會(huì)議上認(rèn)識(shí)陳馮富珍,他說,“她發(fā)言時(shí)講到香港地區(qū)的公共衛(wèi)生,尤其強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的中醫(yī)。公共衛(wèi)生有時(shí)會(huì)因?yàn)槎际切┬∈虑槎31蝗撕鲆,但她在香港地區(qū)培養(yǎng)了一批公共衛(wèi)生的工作者,很可貴。” 1997年香港地區(qū)暴發(fā)H5N1禽流感,面對全城恐慌,陳馮富珍的公眾形象是“吃雞”:我天天都吃雞,你們不要擔(dān)心,可以照吃。陸恭蕙說她的這個(gè)吃雞宣言當(dāng)時(shí)很受詬病,但也不足為怪,“我覺得這可能是官員試圖穩(wěn)定人心的常用之法!彪S后陳馮富珍力排眾議提出對疫區(qū)活雞全面撲殺的建議,果斷有效地防止了禽流感向其他地區(qū)蔓延,及時(shí)控制住了疫情。 150萬只雞被殺掉后,胡慶澧說當(dāng)年年底查出病毒攜帶者是鴨而不是雞,但是殺雞決策從專業(yè)角度來講,切斷了傳染途徑的鏈條。考慮當(dāng)時(shí)的社會(huì)輿論環(huán)境,醫(yī)學(xué)界又無法迅速給出科學(xué)的解釋的前提下,“殺雞的措施還是非常果斷而且相當(dāng)有魄力的!币惨虼岁愸T富珍引起了來自國際社會(huì)的關(guān)注。 陸恭蕙觀察說,禽流感事件對陳馮富珍影響很大,她從中學(xué)到的教訓(xùn)是,官員作風(fēng)式的這種“吃雞說”實(shí)際上于事無補(bǔ)。在之后處理“非典”危機(jī)時(shí),禽流感的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)使陳馮富珍更成熟,宋允孚說“非典”之后,陳馮富珍逐漸成為一個(gè)真正有政治頭腦的公務(wù)員。而在世界衛(wèi)生組織,除了業(yè)務(wù)和管理,政治也是非常重要的一部分。 宋允孚有時(shí)候會(huì)想起2004年,陳馮富珍到世衛(wèi)組織工作一年后,對他說,我現(xiàn)在懂了很多,關(guān)于預(yù)算、人事和其他方面,這真是個(gè)很好的鍛煉。 又過一年,陳馮富珍被提升為世衛(wèi)組織傳染病部門助理總干事兼大流行性流感總干事代表,領(lǐng)導(dǎo)世衛(wèi)組織支持國家對大流行性流感的準(zhǔn)備工作,并協(xié)調(diào)全球?qū)η萘鞲屑捌渌麄魅静”┌l(fā)的應(yīng)對;領(lǐng)導(dǎo)世界衛(wèi)生組織對傳染病的監(jiān)測和應(yīng)對,以及被忽視的熱帶病及有關(guān)的研究和培訓(xùn)。專業(yè)人士說,這種從司長直接被任命為助理總干事在世界衛(wèi)生組織是很少見的。 有著東方背景和西方教育的融合,宋允孚說陳馮富珍非常善于溝通,那是一種經(jīng)過訓(xùn)練的語言表達(dá),而私下里的她又非常文靜,從不輕易外露張揚(yáng)。胡慶澧更佩服這個(gè)說話快而干脆的前香港地區(qū)衛(wèi)生署署長看問題的敏銳。 前不久在聯(lián)合國及世界銀行和世界衛(wèi)生組織等做熱帶病規(guī)劃25年的評估時(shí),胡慶澧說,剛開始談時(shí),陳馮富珍并非這方面的專家,但等談完后,陳馮富珍立刻敏銳地抓住“成績在過去很大,但不是現(xiàn)在”的要點(diǎn)。胡慶澧曾在世衛(wèi)組織挑選人才,“這里五六千的工作人員,不同職務(wù)的人要按學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)的高下才可以排到進(jìn)入討論的日程。而作為一個(gè)聯(lián)合國的機(jī)構(gòu),相對于滿員國家(大多為發(fā)達(dá)國家),缺員國家的工作人員是鼓勵(lì)進(jìn)到WHO的。但很多人進(jìn)了WHO,都只能做一個(gè)專業(yè)的小部分工作而不能賦予重任,而陳馮富珍表現(xiàn)出來的真是一種才干。非常出色。” (摘自《三聯(lián)生活周刊》) |
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