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　　“五一”長假期間，平時(shí)工作繁忙的父親們總算能給孩子們彌補(bǔ)缺失的父愛。這種現(xiàn)象代表了新時(shí)代亞洲父親們的生存狀態(tài):一邊是繁忙工作，一邊是父親職責(zé)，父親們承受的壓力格外重。美國《時(shí)代》周刊日前載文稱，職場男性做父親難，亞洲職場男性做父親更難，為了幫助男人們學(xué)會平衡壓力，新加坡近來開設(shè)了“父親之課”。該文提醒男人們:再忙也不能忘了孩子，因?yàn)樽尯⒆有腋Ｒ彩亲屪约盒腋！?object align="left" classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=5,0,0,0" height="250" width="350">

　　現(xiàn)狀

　　安裝攝像頭上網(wǎng)監(jiān)視孩子

　　一個周六早晨，新加坡崇福小學(xué)教室內(nèi)，一堂特殊課程吸引了眾多“學(xué)生”。不過這些“學(xué)生”已老大不小，多是三四十歲的老爸。這堂課名叫“父親之課”，主講是新加坡“父親中心”創(chuàng)始人王孫華，“父親中心”的宗旨便是“引導(dǎo)父親融入孩子生活”。

　　亞洲的父親們怎樣和孩子相處呢？一個父親在課上講述了他獨(dú)特的“數(shù)字育兒法”。他花費(fèi)2000美元在家里各個角落安裝攝像頭。即使他埋頭辦公室，也能通過網(wǎng)絡(luò)時(shí)刻看到孩子。“數(shù)字育兒法”引來課堂內(nèi)一陣哄笑。但笑過后，這些老爸們陷入沉思。

　　這是個極端案例，卻真實(shí)反映了如今亞洲父親生活中“不可承受之重”:他們已認(rèn)識到為父職責(zé)，但繁忙工作卻讓他們無暇陪伴孩子。

　　“你們有職場計(jì)劃、理財(cái)計(jì)劃或度假計(jì)劃，”王孫華說:“但對于如何做一名稱職的父親，你們有計(jì)劃嗎？如果有，請舉手。”但沒有人舉手。這些“學(xué)生”在各自領(lǐng)域內(nèi)都是叱咤風(fēng)云的精英，但面對王孫華的問題，他們都覺得心虛。

　　診斷

　　老爸為何沒時(shí)間陪我

　　老板“冷血”

　　阻攔亞洲老爸陪孩子的原因多種多樣。日本東京一名35歲人力資源經(jīng)理把怨氣撒在“冷血”老板身上。他說:“在我原來那家單位，大部分人沒孩子，他們不懂與孩子團(tuán)聚的重要。孩子出生后，單位幾乎沒給我多少假期�！�

　　“酒桌”應(yīng)酬

　　也有人歸咎于亞洲人獨(dú)有的人際相處方式:“酒桌”應(yīng)酬。韓國首爾辦公室職員安燦說:“我深知需要給孩子更多時(shí)間�！钡�一下班，安燦還是和同事、客戶一起去喝酒�！坝袝r(shí)孩子看到我就表現(xiàn)出很委屈的樣子，總是要求我留在家里。”

　　生育推遲

　　另外，現(xiàn)在的亞洲人生育時(shí)間較晚。孩子出生時(shí)，他們大多處于最繁忙時(shí)期。新加坡一家快餐店老板拉菲爾·陳41歲時(shí)有了第一個孩子，他說:“工作上的事情隨年齡增大而增多。這就是為什么當(dāng)我有孩子時(shí)，情況變得艱難�！�

　　危機(jī)增多

　　最后，理解現(xiàn)如今亞洲老爸的困難還要考慮過去發(fā)生的一系列事件。1997年亞洲金融危機(jī)及2000年“電腦千年蟲”事件，回顧這些事件前前后后，就能解釋亞洲人現(xiàn)在的工作為何那么多。經(jīng)歷波折后，人們危機(jī)感更強(qiáng)，他們更努力工作，攢更多錢以防今后再有意外發(fā)生。

　　分析

　　“奶爸”是時(shí)代的產(chǎn)物

　　承受工作和育子雙重壓力的亞洲老爸是時(shí)代的產(chǎn)物。50年前，做個好父親并不像如今這么難。作為家中惟一經(jīng)濟(jì)支柱，父親的職責(zé)僅是下班時(shí)走入家門，坐在椅子上。做家務(wù)和照顧孩子完全是媽媽的事。香港大學(xué)社會學(xué)教授丹尼·王說:“上一代父親顯得更加冷漠和嚴(yán)肅，與家庭成員的距離也更遠(yuǎn)一些�！�

　　與父輩不同，由于女性涉足職場，現(xiàn)在的亞洲老爸正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型時(shí)代。夫妻都有收入對家庭的好處顯而易見。可女性生活更充實(shí)的同時(shí)，給男性的壓力卻在增加。他們需要與妻子共同承擔(dān)家長角色，不能再以工作忙為由對家務(wù)事甩手不干。面臨新職責(zé)，亞洲男性并不老到，他們中許多人仍在適應(yīng)新角色。他們開始學(xué)著買菜做飯、接孩子上下學(xué)或是給孩子換尿片、喂奶。

　　支招

　　單位領(lǐng)導(dǎo)作用最大

　　面對轉(zhuǎn)型時(shí)代和孩子們的期望，亞洲父親開始心甘情愿承擔(dān)更多家庭責(zé)任，但他們需要幫忙。調(diào)查顯示，能給他們提供最多幫助的是單位領(lǐng)導(dǎo)。

　　美國工作與生活政策中心研究者凱倫·薩姆博格說:“研究發(fā)現(xiàn)，亞洲父親觀念轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于單位領(lǐng)導(dǎo)。如果單位允許員工回家?guī)Ш⒆尤ヌ咔�，而員工看到領(lǐng)導(dǎo)也這么做，那企業(yè)文化甚至社會文化都會朝正確方向轉(zhuǎn)變�！�

　　針對這一問題，許多企業(yè)做出表率。日本化妝品企業(yè)資生堂公司2005年4月制定一項(xiàng)規(guī)定:孩子小于3歲的員工可一次性享受兩周的額外帶薪假期.

　　似乎整個社會都在幫男人們向“奶爸”角色轉(zhuǎn)型。去年，日本兩家專門描寫名人父親的雜志《大洋》和《FQ》重磅推出。