3.未來競(jìng)爭(zhēng)不靠網(wǎng)點(diǎn)

　　對(duì)于證券營(yíng)業(yè)部分布現(xiàn)狀，廣東省一位證券公司總裁表示“并不意外”。他認(rèn)為，證券投資本來就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后的產(chǎn)物，而從事證券投資的人員大多擁有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在溫飽和生存問題尚未完全解決的地區(qū)，現(xiàn)在談理財(cái)需求可能并不現(xiàn)實(shí)。相對(duì)應(yīng)的，在這些地區(qū)開設(shè)證券營(yíng)業(yè)部也不會(huì)產(chǎn)生什么效益。

　　另一位區(qū)域性證券公司副總裁認(rèn)為，證券公司新設(shè)證券營(yíng)業(yè)部均經(jīng)過仔細(xì)研究，所考慮的不僅僅是區(qū)域分布和覆蓋問題，還包括現(xiàn)實(shí)盈利和效益問題，只不過在具體操作時(shí)會(huì)根據(jù)各自的規(guī)模在側(cè)重點(diǎn)上有所不同。畢竟，證券營(yíng)業(yè)部的設(shè)立并不僅僅是將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的觸角深入到當(dāng)?shù)�，隨之而來的還有該券商的品牌和服務(wù)以及其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)的跟進(jìn)。

　　上述副總裁介紹，一般而言，經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚的大券商，在營(yíng)業(yè)部分布上更多的是從戰(zhàn)略上考慮布局和覆蓋。因?yàn)樗麄冃枰�市�?chǎng)份額和業(yè)務(wù)覆蓋率。而一些中小型券商，更多的考慮是短期的投入產(chǎn)出比，也就是如何能盡快盈利從而產(chǎn)生效益。在競(jìng)爭(zhēng)太激烈的地區(qū)新設(shè)營(yíng)業(yè)部可能有規(guī)模而無效益；而經(jīng)濟(jì)太落后，則可能長(zhǎng)期面臨虧損。

　　“可以肯定的是，在不久的將來，隨著非現(xiàn)場(chǎng)開戶的放開和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，有具體營(yíng)業(yè)地址的證券網(wǎng)點(diǎn)會(huì)逐步縮減，證券營(yíng)業(yè)部的傳統(tǒng)職能也會(huì)逐漸發(fā)生改變。”某上市券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)為，屆時(shí)證券公司將更多地通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式開展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)和地盤更多的是依靠服務(wù)水平和品牌。(桂衍民)