交銀施羅德29日一則公告，正式宣告了原總經(jīng)理莫泰山離職。有消息稱，其或轉(zhuǎn)投私募。業(yè)內(nèi)人士認為，這折射出基金業(yè)經(jīng)過12年快速發(fā)展后進入瓶頸期，留住人才要多管齊下。

　　公告顯示，經(jīng)交銀施羅德基金管理有限公司第二屆董事會第二十次會議審議通過，同意莫泰山辭去公司總經(jīng)理職務,并決定由公司副董事長雷賢達代為履行公司總經(jīng)理職務。熟悉交銀基金的投資者應該記得，雷賢達為交銀施羅德首任總經(jīng)理，在其卸任之后，由莫泰山接掌。資料顯示，在莫泰山任總經(jīng)理的這幾年間，交銀基金規(guī)模迅速擴大，截至2010年上半年，成立僅五年的交銀施羅德管理資產(chǎn)規(guī)模已達約500億，在上海基金公司中名列前茅。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，雖然當事人不置可否，但莫泰山下一步去向為私募可能性很大。不過，如果說到總經(jīng)理轉(zhuǎn)投私募，莫泰山還不是最早的。北京一家基金公司前總經(jīng)理余路明才是公募總經(jīng)理中投身私募的第一人。2009年,余路明辭去基金公司總經(jīng)理一職，其后出任杉杉資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，公募基金公司高管轉(zhuǎn)投私募，其實也很正常，每個人有自己的職業(yè)道路選擇，不能因為有諸多人才流向私募就否定公募基金的作用和存在意義。但這也折射出基金業(yè)經(jīng)過12年發(fā)展已進入瓶頸期，包括股權(quán)激勵在內(nèi)的人才激勵方法待破繭，有的公司已經(jīng)在探索基金份額獎勵等方法。但這些并不能從根本上解決問題�；�金公司目前的一個突出問題是如何平衡股東利益與持有人利益。有的基金公司股東急功近利，且沒有真正了解基金業(yè)。將股東利益與持有人利益捆綁在一起，才有可能徹底改變目前這種局面。因此，放寬基金公司設(shè)立門檻，將私募納入基金法監(jiān)管范圍，推出公司型基金，這樣有助于留住人才、做大行業(yè)。

　　此外，私募基金正處于快速發(fā)展階段，在初期需要一些投資明星來吸引客戶，在逐漸壯大之后，在管理、市場營銷等方面都需要得力人員參與。從這個角度看，隨著基金業(yè)進一步發(fā)展，市場營銷等各類人才在私募也大有可為。 （徐國杰 ）