內(nèi)部培訓(xùn)發(fā)揮作用

　　在十年前，從研究員到基金經(jīng)理只需要4年時間幾乎難以想象。不過隨著基金業(yè)的大擴容，基金經(jīng)理嚴(yán)重短缺，遵循人往高處走的規(guī)律，如何解決中小基金公司的人才短缺問題成為當(dāng)前的重要問題，而秦海燕的成長經(jīng)歷似乎給我們提供了一條解決之道。從秦海燕和天治基金身上，我們可以看到一種新的模式和一種行之有效的人才培養(yǎng)模式——內(nèi)部培養(yǎng)，在團(tuán)隊內(nèi)部搭建公開化、人性化的選拔平臺，突出優(yōu)勝劣汰、自我循環(huán)的良性管理機制，給每個員工看到上升空間和選拔標(biāo)準(zhǔn)，給新人充分的機會。這種模式不但未來可能行之有效地解決基金人才短缺的問題，更有可能讓中小基金公司找到一條較好的發(fā)展之路。

　　據(jù)記者了解，天治基金的整體業(yè)績從去年下半年開始進(jìn)步明顯，今年以來的表現(xiàn)更是今非昔比。天治天得利貨幣基金在全市場中排名第一，幾只股票型基金的排名同樣不錯。這其中起關(guān)鍵性作用的則是，天治的投研團(tuán)隊開始卓有成效，內(nèi)部培養(yǎng)的人才開始逐漸發(fā)揮作用。

　　“我們從自己的隊伍中選撥人才，選擇的基金經(jīng)理都是從天治培養(yǎng)起來，并給予他們廣闊的投資機會讓他們盡情地施展才華，招聘外援可能是強大隊伍的一個好方法，不過能夠在自己的隊伍中培養(yǎng)選拔出人才，說明我們現(xiàn)在的機制是有效的�！碧熘位�金的人士如此總結(jié)自己公司的用人之道。(胡芳)