中新網(wǎng)10月15日電 據(jù)臺(tái)灣《中國時(shí)報(bào)》報(bào)道，臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶15日逝世滿兩周年，面對(duì)3個(gè)月內(nèi)、三度大火重?fù)簦�臺(tái)塑集團(tuán)七人小組首度分工，強(qiáng)化工安環(huán)保、組織橫向等管理，總裁王文淵與副總裁王瑞華14日率領(lǐng)高層說明改善方案及三次大火原因。王文淵坦承，六輕第一起大火確實(shí)是“人為疏失”，第二起應(yīng)是機(jī)器設(shè)計(jì)不良。

　　據(jù)報(bào)道，王文淵、王瑞華、臺(tái)塑化董事長王文潮、南亞董事長吳欽仁、臺(tái)塑集團(tuán)總管理處總經(jīng)理?xiàng)钫作氲绕呷诵〗M成員14日大陣仗說明�！皩�(duì)于接二連三發(fā)生事故，心里真的很不好受！”王文淵說，對(duì)外界批評(píng)會(huì)虛心檢討，盡速改善。像是珠光紙廠大火波及自動(dòng)倉儲(chǔ)部分，未來將考慮設(shè)立隔絕設(shè)施，避免問題再度發(fā)生。

　　王瑞華也表示，這三起工安事故顯示臺(tái)塑制程管理及安全危害分析有待加強(qiáng)。慶幸的是沒有人員傷亡，未來制程安全查驗(yàn)、消防設(shè)備、人員訓(xùn)練都會(huì)全面檢討。

　　為加強(qiáng)橫向溝通，七人小組首度分工，棘手的工安環(huán)保問題由王瑞華負(fù)責(zé)，楊兆麟負(fù)責(zé)睦鄰協(xié)調(diào)，另外五人依技術(shù)分工。

　　王文淵表示，第一起火災(zāi)原因確實(shí)是人為疏失，保養(yǎng)時(shí)“變更管理”上違反公司規(guī)定而導(dǎo)致火災(zāi)。第二起事故的原因，連德國原廠設(shè)備技師到現(xiàn)場勘查時(shí)也覺得不可能發(fā)生，臺(tái)塑研判可能是機(jī)器設(shè)備設(shè)計(jì)不良。而第三起火災(zāi)，二十年前曾在南亞嘉義廠工作、對(duì)工廠事務(wù)與設(shè)備比許多老臣更了解的王文淵表示，初步研判可能是輸送管焊接位置出現(xiàn)裂縫，引發(fā)大火。

　　此外，面對(duì)三度大火究竟是“螺絲松了”、還是“螺絲栓太緊了”，王文淵說，一個(gè)企業(yè)不可能一直管理得太緊或太松，有時(shí)要緊、有時(shí)要松，但七人小組處事都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。