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　　島內(nèi)老字號(hào)力霸集團(tuán)下屬的兩家企業(yè)4日宣布申請重整，股票停止交易，危機(jī)有如骨牌效應(yīng)，引發(fā)關(guān)系企業(yè)一家家跟著倒下，力霸集團(tuán)面臨崩解的命運(yùn)，島內(nèi)金融環(huán)境為之震蕩，成千上萬島內(nèi)股民面臨血本無歸的苦境。

　　此時(shí)，力霸集團(tuán)大家長、創(chuàng)辦人王又曾人正在大陸，外界質(zhì)疑，就算80歲的他能立刻回臺(tái)，能否解決這個(gè)棘手問題？

　　據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，力霸集團(tuán)旗下企業(yè)“中國力霸”、“嘉食化”，元月4日對外公告申請重整。消息傳出，關(guān)系企業(yè)“中華銀行”遭遇嚴(yán)重?cái)D兌，臺(tái)灣“金管會(huì)”5日晚間宣布存保接管，“中華銀行”調(diào)整后凈值為負(fù)153億元新臺(tái)幣，其股票已完全變成廢紙。

　　另一家力霸集團(tuán)的關(guān)系企業(yè)“力華票券，”則因有17億元新臺(tái)幣的資金缺口軋不平，“金管會(huì)”6日協(xié)調(diào)島內(nèi)行庫接收。力霸集團(tuán)其他子公司則將面臨供應(yīng)商信心的考驗(yàn)，財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)壓力加大，整個(gè)力霸集團(tuán)的經(jīng)營陷入高度的不確定性中。

　　《聯(lián)合報(bào)》7日刊登社論指出，力霸集團(tuán)的經(jīng)營危機(jī)，將擴(kuò)散到所有其利害關(guān)系人，包括下游的客戶、上游的供應(yīng)商、內(nèi)部的員工、外部的股東及債權(quán)人。以“力霸”及“嘉食化”兩家公司逾400億元新臺(tái)幣的負(fù)債金額來看，受創(chuàng)最深的當(dāng)屬債權(quán)人，不過債權(quán)人都屬有專業(yè)研判能力的法人，且本身有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，而最無辜且深受其害的應(yīng)是龐大的散戶投資人了。

　　文章分析，從目前已知的訊息來看，兩家公司申請重整的動(dòng)機(jī)并不單純，各界高度質(zhì)疑關(guān)聯(lián)企業(yè)間近年來頻繁的資產(chǎn)移轉(zhuǎn)行為，是精心策劃的脫產(chǎn)甚至掏空計(jì)劃，亦即好的資產(chǎn)低價(jià)轉(zhuǎn)讓給賬面上看不到的關(guān)聯(lián)企業(yè)，壞的資產(chǎn)或負(fù)債則統(tǒng)統(tǒng)套給這兩家申請重整的公司；被接管的“中華銀行”，外界也有相同的質(zhì)疑，但承受損失包袱的卻是有關(guān)當(dāng)局，是全民埋單。

　　力霸集團(tuán)在鼎盛時(shí)期，擁有5家上市公司，事業(yè)版圖橫跨水泥、鋁門窗、紡織、化纖、營建、食品、百貨、飯店、有線電視、房屋中介、銀行、保險(xiǎn)等，總資產(chǎn)號(hào)稱超過3000億元新臺(tái)幣。

　　而其創(chuàng)辦人王又曾白手起家，從小學(xué)徒到成為叱咤政商兩界的企業(yè)巨子，充滿了傳奇色彩。他曾同時(shí)擔(dān)任十幾個(gè)公會(huì)的理事長，包括毛巾公會(huì)、水泥公會(huì)、植物油公會(huì)等，但最受矚目的，是他擔(dān)任商業(yè)總會(huì)理事長長達(dá)20年，權(quán)傾一時(shí)。此外，他也是國民黨中常委，活躍于政經(jīng)權(quán)力舞臺(tái)。

　　出生于湖南長沙的王又曾，少年時(shí)代經(jīng)歷8年抗戰(zhàn)時(shí)期，家中生活困苦。他13歲離家投靠在長沙的舅舅，從打水、送毛巾、添飯做起，機(jī)靈、聰敏又勤快的他很快地在長輩們的資助下，18歲就做了老板，從事日用品、棉紗批發(fā)生意。

　　1949年王又曾隨著國民黨來到臺(tái)灣，利用當(dāng)時(shí)累積的200多兩黃金，開設(shè)毛巾廠，也曾做過舞廳經(jīng)理，在他人資助下，接管“嘉食化”、“中國力霸”等公司，因?yàn)槟X袋靈活、點(diǎn)子多，靠著過目不忘的記憶力和長袖善舞的能力，逐步跨足食品化纖、不動(dòng)產(chǎn)、航運(yùn)倉儲(chǔ)、資訊傳播、金融等領(lǐng)域，躋身臺(tái)灣企業(yè)領(lǐng)袖之列。

　　一路走來充滿傳奇的王又曾，在事業(yè)成功后，熱衷經(jīng)營工商團(tuán)體、進(jìn)而成功地跨入政治領(lǐng)域，躋身國民黨權(quán)力核心任中常委逾15年，參與、掌控各企商同業(yè)公會(huì)，前后擔(dān)任4屆商總理事長，最后還把商總理事長棒子交給兒子王令麟，因而在企業(yè)界間惹出“萬年理事長”、“商總家天下”的議論。

　　2001年間因一次腦部小中風(fēng)，王又曾開始退居二線，并將旗下公司董事長的主導(dǎo)權(quán)一一下放，平分給子女們。

　　雖然外界對王又曾或力霸家族偶有負(fù)面評(píng)價(jià)，但王又曾侍母至孝，且對家中兒女教養(yǎng)有方。王又曾先后有4房妻子和8名子女，卻鮮少傳出有家庭紛爭，而且子女侍奉父母也頗孝順，除了自己“以身作則”外，王又曾對子女“一視同仁”公平對待，是島內(nèi)企業(yè)界中少見成功的治家者。

　　王又曾另有“九命怪貓”之稱，因力霸集團(tuán)曾數(shù)次陷入危機(jī)，但最后都安然過關(guān)。據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，2000年島內(nèi)政權(quán)劇變前后，力霸集團(tuán)也曾傳出財(cái)務(wù)吃緊，王家陷入類似目前的困境，但都能安然過關(guān)，甚至還獲得來自藍(lán)、綠陣營兩方面的協(xié)助，不難想見王又曾的長袖善舞及老謀深算，和化險(xiǎn)為夷的好運(yùn)。

　　只是此次，王又曾因處理大陸祖墳一事返鄉(xiāng)，恰逢身體不適，又碰上整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的瓦解危機(jī)，“九命怪貓”能否東山再起，還是這只是化解集團(tuán)財(cái)務(wù)困境的緩兵之計(jì)，或是預(yù)為安排的處理手段，都還有待觀察。

　　來源：《人民日報(bào)海外版》 記者：任海鳴