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　　在講究中國(guó)特色的中國(guó)體壇，有一個(gè)職位是非常有中國(guó)特色的，這就是領(lǐng)隊(duì)。

　　領(lǐng)隊(duì)在國(guó)外基本上不叫領(lǐng)隊(duì)，叫隊(duì)伍管理，也就是說，這位管理需鞍前馬后地做好球隊(duì)生活訓(xùn)練比賽的后勤保障工作。估計(jì)像訂酒店、訂機(jī)票、訂飯菜等許多煩瑣小事，都得歸這位管理。不過，隊(duì)伍管理通常只負(fù)責(zé)這些，至于怎么用人、安排什么戰(zhàn)術(shù)打法，調(diào)整哪位球員出隊(duì)，都跟隊(duì)伍管理無關(guān)。如果哪位隊(duì)伍管理膽敢就這些問題干涉主教練，不要說主教練會(huì)莫名其妙，估計(jì)隊(duì)員也會(huì)一頭霧水。

　　但那是老外的“領(lǐng)隊(duì)”，在中國(guó)體壇就完全不一樣了。咱們的領(lǐng)隊(duì)首先是上級(jí)任命的，也就是說，可能主教練未必有什么級(jí)別，但國(guó)字號(hào)的領(lǐng)隊(duì)至少得是個(gè)副處級(jí)。其次，領(lǐng)隊(duì)通常不僅僅是隊(duì)伍管理，還得管理隊(duì)伍。

　　隊(duì)伍管理，管理隊(duì)伍，別看就是四個(gè)字顛倒一下，意思完全不一樣。

　　隊(duì)伍管理是服務(wù)性質(zhì)的，但管理隊(duì)伍就意味著更大的權(quán)力。譬如，管理一下隊(duì)伍的人員安排，譬如，管理一下主教練的戰(zhàn)術(shù)布置，譬如，管理一下隊(duì)伍的訓(xùn)練內(nèi)容。于是，才會(huì)有某支隊(duì)伍的領(lǐng)隊(duì)以某隊(duì)員訓(xùn)練不投入為由，將其調(diào)整出隊(duì)，而主教練居然奈何不得。才會(huì)有某支隊(duì)伍的領(lǐng)隊(duì)，憑個(gè)人喜好，在不懂中文的洋帥和隊(duì)員之間扮演說三道四的角色，弄得將帥不和，隊(duì)友不睦。

　　中國(guó)體壇的領(lǐng)隊(duì)們，通常是有行政職務(wù)的官員，通常地位絲毫不在主教練之下，甚至直接聽命于中心領(lǐng)導(dǎo)的人物。既然地位如此不一般，領(lǐng)隊(duì)的一言一行，便顯得至關(guān)重要，有時(shí)甚至?xí)�成為一支�?duì)伍成敗的關(guān)鍵。

　　一個(gè)出色的領(lǐng)隊(duì)，通常會(huì)低調(diào)處事，會(huì)充當(dāng)攪拌機(jī)、潤(rùn)滑劑，會(huì)做好瑣碎小事，會(huì)當(dāng)好勤務(wù)兵，還會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，像心理醫(yī)生一樣做好隊(duì)員的思想工作。就算不屬于多才多能的復(fù)合型人才，但當(dāng)好主教練的助手，在主教練和隊(duì)員之間起到橋梁作用，不生事不多事，應(yīng)該還是可以做到的。所以，很多強(qiáng)大的隊(duì)伍，多半會(huì)有一位低調(diào)且能干的領(lǐng)隊(duì)。而那些矛盾重重、風(fēng)波不斷的隊(duì)伍，不管是有意還是無心，至少領(lǐng)隊(duì)的工作是不稱職的。至于擺不正位置，或者喜歡越權(quán)行事的，就只能歸于攪屎棍一類了。

　　具有中國(guó)特色的領(lǐng)隊(duì)，在中國(guó)體壇仍將繼續(xù)存在下去，而領(lǐng)隊(duì)在隊(duì)伍中到底起正面還是負(fù)面作用，似乎只能聽天由命于領(lǐng)隊(duì)本人的德行了。

　　攪屎棍還是攪拌機(jī)？竟然只能靠自覺。(伊樹)