一檔電視節(jié)目的廣告詞這么說:生活，就是一個七日接著又一個七日。這話套用在中國足協(xié)身上也挺合適:足協(xié)的工作，就是一個選帥接著又一個選帥。在外界看來，足協(xié)這么多年什么事都沒干，幾乎把全部精力都放在選帥上了。可選來選去，除了當年“老狐貍”米盧靠一張“上上簽”打進世界杯，中國男足仍在原地徘徊，中國女足甚至有些一代不如一代的跡象。
孱弱的中國足球經(jīng)不起折騰，但卻一次次成為“改朝換代”的犧牲品。拿女足來說，前主教練裴恩才半年掛印而去、馬良行謎一般托病歸隱、技術(shù)顧問克勞琛一去不復返，如今多曼斯基又以健康和家庭為由拒絕繼續(xù)合作。這一出出跌宕起伏的“戲”的背后，或多或少折射出足協(xié)在構(gòu)建女足國家隊、特別是配合教練工作的過程中，缺乏科學且人性化的規(guī)劃和決策，無法給教練提供施展能力的執(zhí)教環(huán)境。
我們無從探究多曼爽約的根本原因，也不能簡單地質(zhì)疑她的“忠誠指數(shù)”。事實上，多曼曾就訓練方式與中方教練發(fā)生過爭吵，且對中方教練干涉其排兵布陣極為憤怒。表面上，她是對個別人發(fā)泄不滿，實質(zhì)上則是對足協(xié)在主教練的權(quán)限和工作方式上的過多干涉提出了質(zhì)疑。
裴恩才、馬良行、克勞琛和多曼們的離去，雖然表象不同，但實質(zhì)一樣。(高煒)
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