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文／錢串子 圖／沈多 在中國，除新聞宣傳外，對(duì)資訊內(nèi)容的制作是可以引入市場化經(jīng)營的，僅這塊市場就足以為「民間電視」提供龐大的經(jīng)營業(yè)務(wù)量。 火爆的民營電視業(yè)
「電廣傳媒」對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)的成功介入，證明了民營企業(yè)進(jìn)軍中國電視界將會(huì)大有可為。于是，效法者紛紛涌現(xiàn)。其中最引人注目的當(dāng)屬「東方明珠」。「東方明珠」是隸屬上海廣電局的民營企業(yè)。1998年中期，該公司宣布以4.08億元認(rèn)購上海電視廣告公司增效擴(kuò)股部分，持股比例達(dá)90%。此后，公司又以4.08億元的資金向上海東方電視臺(tái)購買部分廣告權(quán)。今年上半年主營業(yè)務(wù)收入2.19億元，分別比去年同期提高了5.48%和20%。從公司發(fā)展前景看，雖然二級(jí)市場的提前炒作使股價(jià)偏高，但仍有極大的盈利空間。 此外，京城「民間電視」三巨頭之一的光線電視策劃研究中心，也不惜重金進(jìn)軍電視媒體，全力推出一個(gè)又一個(gè)的娛樂節(jié)目。其中炒作最火的「當(dāng)家菜」則是《中國娛樂報(bào)道》（后改名《娛樂現(xiàn)場》）、《娛樂人物周刊》、《世界娛樂報(bào)道》、《中國網(wǎng)絡(luò)報(bào)道》、《中國音樂風(fēng)云榜》。財(cái)力最「�！沟募螌�(shí)廣告文化發(fā)展有限公司，在電視周開幕前夕，自曝新聞：撥�？�5000萬打造全新欄目《中國企業(yè)報(bào)道》。一時(shí)間媒體驚呼：「嘉實(shí)瘋了！」功力最硬的銀漢文化傳播有限公司，以著名電視人、原中央電視臺(tái)《新聞?wù){(diào)查》欄目的制片人夏駿為首，投資8000萬元啟動(dòng)北京電視臺(tái)的「生活頻道」經(jīng)營格局。三巨頭的雄心勃勃，使民營電視業(yè)出現(xiàn)了前所未有的競爭勢頭。 民營電視運(yùn)作的三種模式 目前，國內(nèi)民營電視的運(yùn)作模式有很多種。其中有如下三種是比較通行的。 第一種，是獨(dú)立運(yùn)作。如，北京的「光線」、「嘉實(shí)」、「銀漢」。這些公司獨(dú)立制作節(jié)目，然后再把產(chǎn)品分別賣給各個(gè)電視臺(tái)，或者是成規(guī)模的經(jīng)營頻道時(shí)段播放。當(dāng)然公司需要與當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)合作，節(jié)目必須由電視臺(tái)終審?fù)ㄟ^才可播放。獨(dú)立運(yùn)作的具體方式也各有不同，「光線」是以節(jié)目和發(fā)行為核心，把節(jié)目做好，把發(fā)行搞大，錢就自在其中了�！讣螌�(shí)」是與廣告客戶親密合作，把自己想做的事與廣告客戶溝通，爭取經(jīng)濟(jì)上的支持，這樣，先就保證立于不敗之地�！搞y漢」則經(jīng)營頻道時(shí)段，不過，這種大投入運(yùn)作的方式，在一個(gè)頻道上產(chǎn)出肯定不足，所以，還要尋找與新的頻道或時(shí)段合作的機(jī)會(huì)。 第二種，是比較實(shí)在的合作經(jīng)營。首先由民營公司提供創(chuàng)意，電視臺(tái)也參與意見，達(dá)成共識(shí)后再由民營公司作出樣片。電視臺(tái)認(rèn)可樣片后，就介入制作。此時(shí)，民營公司退出制作，把主要精力放在節(jié)目的服務(wù)和經(jīng)營上。這種合作方式的優(yōu)勢是可以發(fā)揮各自的長處，民營公司長于開拓和善后，電視臺(tái)精于制作，各得其所。 第三種，是與電視臺(tái)內(nèi)部的公司合作。因?yàn)殡娨暸_(tái)內(nèi)部已經(jīng)開始實(shí)行制播分離的制度，如果臺(tái)外的公司能夠與臺(tái)內(nèi)的公司合作，這就屬于「公私合營」，可謂前景廣闊。上海「東方明珠」的葉惠賢，大概就是采取這樣的運(yùn)作模式。不過，此種做法在操作上有著一定的困難�，F(xiàn)在有些臺(tái)內(nèi)的公司借著大樹好乘涼，占足了臺(tái)內(nèi)的優(yōu)勢。他們不僅享受著電視臺(tái)的優(yōu)惠政策，還以臺(tái)里的翻牌公司的名義悠哉游哉地賺著票子。一旦外邊的公司介入進(jìn)來，無異于把手中的錢扔給別人，豈能善罷甘休。從本質(zhì)上講，這些公司的體制仍然是國有的，也自然會(huì)沾染體制里的不良習(xí)氣和作風(fēng)。因此，改變這樣的現(xiàn)狀，臺(tái)里的公司不僅要與臺(tái)外的公司親密合作，還要按照公司的組織法則規(guī)范管理，搞董事會(huì)、股東會(huì)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、目標(biāo)責(zé)任制等。只有這樣才能夠?yàn)槊駹I企業(yè)順利進(jìn)入中國電視界做好準(zhǔn)備。 民營電視業(yè)的發(fā)展方向 國內(nèi)較有影響的民營電視傳媒公司，雖然為發(fā)展中的中國傳媒業(yè)注入了新鮮的血液，但它畢竟是一項(xiàng)在國內(nèi)剛剛興起的文化產(chǎn)業(yè)，其自身的發(fā)展仍有局限性。目前，最大的困境是這些公司還不具備專業(yè)化的水平。而擺在決策人面前的是如何使民營電視公司與國家下屬的電視臺(tái)具有同等的電視運(yùn)作實(shí)力與專業(yè)化水準(zhǔn)。針對(duì)這個(gè)令人棘手的問題，除了國家要給予政策上的傾斜與扶植外，更多的則要仰仗于民營公司的內(nèi)部改組與重建。對(duì)此，「光線」、「嘉實(shí)」等已把改革的方針、調(diào)整的策略提到日程上來。 首先，民營電視傳媒公司要有專門的節(jié)目經(jīng)紀(jì)人，然后把做好的節(jié)目交給經(jīng)紀(jì)人，由他們負(fù)責(zé)跟電視臺(tái)談播出事宜；公司還要與專門的欄目貼片廣告公司合作，以便隨時(shí)給公司開發(fā)新的廣告客源；而從屬于民營電視傳媒公司的節(jié)目制作公司則專心負(fù)責(zé)電視節(jié)目的制作，它的主要任務(wù)是在節(jié)目上下功夫，此外需要關(guān)注的事情就是要做好節(jié)目播出后的效果調(diào)查工作。只有這樣才能夠使民營電視傳媒公司的職能分配更加合理化，管理組織更加科學(xué)嚴(yán)密。 隨著社會(huì)環(huán)境的寬松及國家的進(jìn)一步開放，中國民營的電視傳媒業(yè)將是文化產(chǎn)業(yè)中一支方興未艾的生力軍，它將吸引著更多的仁人志士投入其中。 摘自《文化月刊》2001.6
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前身為湖南省廣播電視發(fā)展中心的電廣實(shí)業(yè)公司，系民營企業(yè)。主營業(yè)務(wù)為：影視節(jié)目制作、發(fā)行，廣告制作、設(shè)計(jì)、發(fā)布及信息傳播服務(wù)，音像制品出版發(fā)行等。廣告代理是公司的核心業(yè)務(wù)，1999年中期主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤與同期相比增加了23%和49%。此外，「電廣實(shí)業(yè)」投入資金6609萬收購長沙有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)的100%股權(quán)，并成功代理發(fā)行了電視劇《還珠格格》的第二部，還積極投入《屈原》、《青春沖動(dòng)》等大型電視劇的代理與發(fā)行工作。憑借電視劇《還珠格格》在全國播放的影響力，公司的氣勢大增。隨后又發(fā)布公告斥資1.05億元，分別與湖南衛(wèi)視、湖南生活頻道、湖南文體頻道、湖南廣播電視報(bào)及湖南金蜂音像出版發(fā)行總公司合辦強(qiáng)檔節(jié)目。這一舉措，標(biāo)志著公司對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性投資已全面進(jìn)入媒體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。自此，公司的名稱由原來的「電廣實(shí)業(yè)」更改為「電廣傳媒」。其主營業(yè)務(wù)涵蓋了現(xiàn)代傳媒業(yè)的幾大主流板塊（包括資訊、娛樂等），且業(yè)績上佳，堪稱「中國傳媒第一股」。|
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