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      馬云授創(chuàng)業(yè)經(jīng):如何讓50萬人民幣變成200億美元

      2008年03月07日 09:54 來源:南方都市報 發(fā)表評論


       

          資料圖:2007年11月6日,中國最大電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴在香港聯(lián)交所主版掛牌上市,阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司主席兼執(zhí)行董事馬云對開市價30元,較招股價13.5元高出1.22倍,表現(xiàn)興奮。 中新社發(fā) 鄧慶樂 攝


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        精彩語錄

        阿里巴巴是怎樣的公司?我的定位是,我們是一家高速發(fā)展的小公司,但是具有很強的社會影響力。首先要明白我們是小公司,發(fā)展速度非常之快,如果將自己定位為跨國公司、非常厲害的公司,我們真的是越走越狹窄。

        我覺得中國要起來就需要大批的中小型企業(yè),中國的希望是靠中小型企業(yè)和民營企業(yè),需要大批的創(chuàng)業(yè)者,就需要價值觀和使命,真正做正確的人。

        在別人看來很好,你看來很好的時候,往往是災難來的時候,任何的企業(yè)和人也是這樣的,當發(fā)現(xiàn)問題的時候,已經(jīng)是很晚了。

        制定戰(zhàn)略目標,永遠不能超過3個,超過了3個就記不住了。團隊很重要的就是7,這是重要的數(shù)字,一個人的管理能力最多只能管7個。

        “深圳是我最喜歡的一個城市,無論是天氣還是開放的程度,這兩年沒有來,今天來了以后,我特別緊張,從來沒有這么緊張過!边@是阿里巴巴董事會主席馬云前天下午在深圳舉行的網(wǎng)商論壇上的開場白,阿里巴巴在香港上市后,馬云首次公開亮相首站選擇在深圳。

        他讓18名員工變成今天的8000名員工,讓50萬人民幣變成今天的200億美元,從創(chuàng)業(yè)至今,馬云的經(jīng)歷可謂商界的一個傳奇。因此,他此次深圳演講的主要內(nèi)容就是暢談自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng),與3000多中小企業(yè)和網(wǎng)商分享了他的經(jīng)驗與教訓,其中他還首次透露了一些上市細節(jié),在觀眾提問環(huán)節(jié),他表達了對深圳手機業(yè)的擔憂。

        親授創(chuàng)業(yè)真經(jīng):做什么,怎么做,做多久

        參加論壇的3000多觀眾全部都是來自珠三角地區(qū)的中小企業(yè)及網(wǎng)商,馬云表示自己是以一個創(chuàng)業(yè)者的身份,與大家分享經(jīng)驗。馬云認為,中國的希望就是靠中小型企業(yè)和民營企業(yè)!斑@就需要大批創(chuàng)業(yè)者,而對創(chuàng)業(yè)者的要求是,你必須有價值觀和使命感。”

        在馬云看來,對于創(chuàng)業(yè)者而言,有三個問題至關(guān)重要:第一是做什么。創(chuàng)業(yè)者要有夢想,要確定該干什么,而不是能做什么。第二是怎么做。馬云指出,確定了夢想就要去做,還要懂得舍棄!鞍⒗锇桶陀薪裉,很重要的一點是9年以來,我們只做電子商務(wù),沒有進入其它領(lǐng)域。第三是做多久。馬云認為創(chuàng)業(yè)者必須要有明確目標,明白自己最終要做多久。一個企業(yè)的領(lǐng)導者必須有眼光、有包容的胸懷。”有了清晰的目標之后,要堅持信念,阿里巴巴之所以挺到今天,堅持做自己的事非常重要!

          回顧創(chuàng)業(yè)歷程:我們是高速發(fā)展的小公司

        即使在目前成為萬眾矚目的焦點,馬云仍給阿里巴巴定位為“具有很強的社會影響力的一家高速發(fā)展的小公司”。馬云就公司的戰(zhàn)略和公司結(jié)構(gòu)提出了自己獨特的看法。馬云指出,制定戰(zhàn)略目標永遠不能超過3個,超過了3個就記不住了,員工也記不住了,每年定目標,將重要的一、二、三確定下來,第四個就要關(guān)閉掉。而對團隊來說很重要的就是7,一個人最多只能管七個,超過七一定產(chǎn)生問題。

        “管理團隊的時候,一定要制定價值觀,運營大的企業(yè)要有小企業(yè)的思考,但是要有大企業(yè)的眼界!

        馬云還講到團隊的溝通和公司用人法則!奥裨股霞壍娜擞肋h不能提升他;埋怨平級的人不是團隊的人;埋怨下級的人,要讓他離開!

          暢談公司未來:阿里巴巴定位102年的企業(yè)

        馬云指出,阿里巴巴是創(chuàng)業(yè)者,培養(yǎng)的是中國的土老板,理念是為中小企業(yè)服務(wù),這一點永遠不會改變!拔覍⒗锇桶投ㄎ粸102年的企業(yè),就是持續(xù)成長發(fā)展102年。為什么102年?我們是1999年誕生的,102年是橫跨三個世紀,目標明確。102年的企業(yè)肯定有閃失的,我認為有三點:大學是可以走100多年的,我們一定要辦培養(yǎng)企業(yè)的大學;企業(yè)的文化可以走102年,企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的DNA;投資可以做102年,洛克菲勒集團大家都知道,今天雖然已經(jīng)沒有了,但是錢和理念一直延續(xù)著。所以公司要確定102年的思考和建設(shè),這是我未來的希望和信心”。

        據(jù)馬云介紹,公司目前正在著力開拓日本和印度市場,幫助中小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的阿里學院也正在規(guī)劃之中。

        

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