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　　我們回顧一下美國過去的50年發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，美國雖然是一個工業(yè)大國、一個高科技的大國，但是房地產(chǎn)始終是美國的一個支柱產(chǎn)業(yè)，盡管它是一個傳統(tǒng)行業(yè)。這次的次貸危機就是因為過度刺激住宅的超前消費，所以出現(xiàn)并引發(fā)了其他問題。

　　對于房地產(chǎn)來講，雖然現(xiàn)在整體形勢有問題，但是我覺得眼前恰恰是房地產(chǎn)整體升級的最好時期。因為過去兩年數(shù)量增長太快，什么樣的房子都好賣，真正關(guān)心客戶居住環(huán)境的很少。現(xiàn)在我們又回到了原點，就是使你的產(chǎn)品更適應(yīng)客戶，如何讓客戶更滿意。

　　1992年，股票熱、房地產(chǎn)熱，當(dāng)時我們說利潤超過25%的我們不做，很多人不理解。其實它的意思就是重視社會平均利潤率，超過那個利潤率市場一定會變化，會帶來大量的資本進入，進入之后一定會把利潤拉下來，最后不僅沒有超過平均利潤率，甚至可能是虧損的。所以，萬科持有這種心態(tài)一直走到了去年。去年房地產(chǎn)熱得不得了，國家宏觀調(diào)控，萬科率先進行價格調(diào)整。

　　實際上我們看到2007年兩個指標(biāo)是有問題的，一個是房地產(chǎn)價格的上漲和家庭收入上升的差距越來越大。還有一個是越來越多資金注入房地產(chǎn)，所以庫存越來越多，造成了大量的積壓。這兩個指標(biāo)越來越高，市場一定會發(fā)生變化。從市場的長遠(yuǎn)角度來看，企業(yè)要克服僥幸心理，減少一些賭性。

　　所以，市場好的時候你要想象市場不好，整個市場不好的時候，你卻要樂觀一些。(王石 萬科董事會主席)

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