網(wǎng)游業(yè)探索代理研發(fā)中間線:國(guó)外產(chǎn)品本土化回爐——中新網(wǎng)

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        網(wǎng)游業(yè)探索代理研發(fā)中間線:國(guó)外產(chǎn)品本土化回爐
      2009年05月04日 13:29 來源:北京商報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

        《魔獸世界》爭(zhēng)奪戰(zhàn)再次昭示了代理網(wǎng)游的窘境。當(dāng)核心技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)不在代理公司手中時(shí),代理網(wǎng)游項(xiàng)目隨時(shí)都可能成為代理公司的一個(gè)“定時(shí)炸彈”。 而代理模式最大的問題是開發(fā)者和運(yùn)營(yíng)者之間的利益分配很難平衡,且矛盾尖銳。

        那么,現(xiàn)今的網(wǎng)游業(yè)亟待探索出一條代理與自研的中間之路。

        國(guó)外產(chǎn)品本土化回爐

        縱觀今天的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè),合作方法多種多樣、層出不窮,很多企業(yè)也看到了代理游戲所導(dǎo)致的后果。在更多的企業(yè)紛紛向自主研發(fā)進(jìn)行改變的同時(shí),一些網(wǎng)游企業(yè)也在探索著一條這種的道路。他們會(huì)用不同的方法與不同類型的企業(yè)進(jìn)行合作,以此達(dá)到“合作”的最佳狀態(tài)。

        “因?yàn)榭吹搅舜硭鶗?huì)導(dǎo)致的一些后果,所以我們所選擇的合作模式與常規(guī)的不太一樣。”聯(lián)眾公司總裁伍國(guó)樑告訴記者。在與研發(fā)公司進(jìn)行合作時(shí),聯(lián)眾公司會(huì)積極掌握整個(gè)產(chǎn)品的代碼和引擎,并且把研發(fā)的核心人員請(qǐng)過來,雙方組成一個(gè)新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在與韓國(guó)炫極(vertigo games)公司進(jìn)行《精武世界》的合作之初,本來雙方談的是代理,并且已經(jīng)簽了協(xié)議,但是后來又被推翻了。而前投入的錢,聯(lián)眾公司并沒有收回,而是要求對(duì)方派核心人員來中國(guó),雙方再組織一個(gè)新的研發(fā)團(tuán)隊(duì),把產(chǎn)品重新回爐,在中國(guó)進(jìn)行本土化的重新制作。

        對(duì)此,伍國(guó)樑坦言道:“這本身是一款好的產(chǎn)品,但是我們雙方看到了代理模式的根本問題還是存在的,所以不再進(jìn)行代理式的合作。我們派了三十幾個(gè)人與韓方進(jìn)行重組,組織了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。然后再由我們投錢進(jìn)行重新開發(fā)、重新策劃,技術(shù)、功能、美工全部都是新的。做出來的新產(chǎn)品與原版完全不同。產(chǎn)品產(chǎn)生的所有利益,我們雙方對(duì)半分。中國(guó)范圍內(nèi)產(chǎn)生的收益我們只分很小的一部分給對(duì)方,韓國(guó)的市場(chǎng)是他們的。全世界的,我們對(duì)半分。”

        韓國(guó)炫極(vertigo games)公司中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人姜一摸在接受采訪時(shí)說:“作為研發(fā)公司我們覺得這種合作方式很舒服,因?yàn)檫@樣我們沒有任何風(fēng)險(xiǎn),也就不會(huì)有太大的壓力,并且更加順利地進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)!蔽閲(guó)樑也表示,“有了研發(fā)公司的參與,重新回爐的產(chǎn)品更加本土化,更加貼近中國(guó)玩家。同時(shí),我們也學(xué)到了研發(fā)的經(jīng)驗(yàn),比完全的自主研發(fā)更加快捷”。

        參與研發(fā)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

        對(duì)于代理商來說,只有對(duì)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)有完全的把握時(shí)再去選擇,這樣比較容易把握全局。對(duì)于很多公司而言,代理是很不好運(yùn)作的,而合作運(yùn)營(yíng)就要比代理好操控得多。運(yùn)營(yíng)商提供用戶,研發(fā)商提供產(chǎn)品,所得利益雙方共取。因此,一些網(wǎng)游企業(yè)也正在探索一條具有自己特色的合作路線。因?yàn)橹挥性谝粋(gè)新的領(lǐng)域中,才能夠有更多的空間發(fā)展和創(chuàng)新。聯(lián)眾公司與目標(biāo)軟件的合作,或許將成為新一代的運(yùn)營(yíng)模式。

        據(jù)伍國(guó)樑介紹,《大富翁3》是聯(lián)眾與目標(biāo)軟件合作研發(fā)的。在合作之初,雙方就對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了深入的討論。作為研發(fā)商的目標(biāo)軟件,在技術(shù)方面是沒有問題的,但是在策劃方面做得還不夠強(qiáng)。經(jīng)過雙方深入?yún)f(xié)商,聯(lián)眾找來了之前做大富翁策劃的人。在他的帶領(lǐng)下雙方重組團(tuán)隊(duì),做出了一個(gè)新的大富翁游戲。他說:“對(duì)于這款產(chǎn)品,目標(biāo)以研發(fā)為主、聯(lián)眾以策劃為主,雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短。產(chǎn)品出來之后,雙方按照比例分取利益,這樣就是一種新的合作手段!

        據(jù)了解,聯(lián)眾公司與目標(biāo)軟件的合作也是從聯(lián)合運(yùn)營(yíng)開始的。當(dāng)時(shí)所產(chǎn)生的利潤(rùn)也是很可觀的,對(duì)方合作得很開心,實(shí)現(xiàn)了共贏。因此,“開心”就成為了雙方今后深入合作的起點(diǎn),在進(jìn)行溝通協(xié)商的時(shí)候感覺也就大不一樣了。伍國(guó)樑表示:“在積累很好的信用基礎(chǔ)之后,我們雙方都會(huì)感到很踏實(shí)!倍繕(biāo)軟件副總裁王營(yíng)也表示說:“我們公司的優(yōu)勢(shì)是研發(fā),而聯(lián)眾又是一個(gè)很好的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。雙方在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的情況下進(jìn)行合作,這讓彼此都非常放心,也會(huì)更加默契。雖然產(chǎn)品還沒有出爐,但是這確實(shí)是一種新的合作模式。同時(shí),這種形式也很好地避免了單純代理所會(huì)產(chǎn)生的矛盾!

      【編輯:劉霏

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      直隸巴人的原貼:
      我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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