對成熟產(chǎn)品進行純投資
聯(lián)眾公司進行合作的第三種方式,就是對于各方面條件都比較成熟的產(chǎn)品進行投資。這樣的合作對產(chǎn)品的要求是比較高的,所以在挑選產(chǎn)品和合作方的時候就要非常慎重。據(jù)了解,聯(lián)眾對游戲谷的產(chǎn)品《華山論劍》進行的投資,就是這一合作模式的體現(xiàn)。
據(jù)伍國樑介紹,聯(lián)眾之所以會選擇與游戲谷進行投資式的合作,就是看到了《華山論劍》這款產(chǎn)品在開發(fā)和策劃方面都做得非常成熟。而對于一款成熟的產(chǎn)品,就可以更加偏重于純投資的方式去進行合作。對于這樣的合作方式,作為投資方可能只會在題材的選擇方面提出要求,其他方面都是由研發(fā)方主導。如果是單純的代理,難免會有風險;而單純的研發(fā)又可能導致顆粒無收。作為合作者的游戲谷總經(jīng)理張福茂表示,“這種純投資的方式,無論是對研發(fā)公司還是對運營公司都是很有利的,并且雙方都大大地降低了風險。研發(fā)商得到的投資資金會使成本很快回收,而投資方也不會有運營、維護等一些麻煩”。
據(jù)記者了解,聯(lián)眾公司一直都是在根據(jù)合作方的自身水平來選擇不同的合作方法,其基本的理念就是:研發(fā)公司不用承擔風險。目前看來,這樣的做法在中國游戲行業(yè)中還是很難見到的,其最大的特點就在于,把利益分出來一半給合作方,而這卻是一件大多數(shù)企業(yè)都不愿做的事情。對此,伍國樑坦言:“企業(yè)之間的合作講的是中庸之道、雙方共贏。很多公司在進行合作的時候都是二八開,更多時候是一五、八五開。這樣就會導致產(chǎn)品賺到了錢,而雙方卻因為利益分配的差距太大鬧得很不愉快,最終無法繼續(xù)合作下去。做企業(yè)是要注重長遠的合作,過去幾年中,我們跟幾家研發(fā)公司的合作都是非常愉快的,也都是采取了這個策略:一人一半。這樣的做法雖然不是什么商業(yè)機密,但是很多企業(yè)不愿意這樣,不愿意把這么多的利益平分給對方!鄙虉笥浾 武杉
商報鏈接
解讀代理公司的窘境
在網(wǎng)游行業(yè)發(fā)展的10年中,不少企業(yè)都嘗試過代理模式,同時也充分了解到了代理的根本性矛盾,就是利益分配的問題。開發(fā)者和運營者之間的利益分配是很難平衡的,矛盾非常尖銳。
從一些開發(fā)商的角度講,他們是想利用產(chǎn)品實現(xiàn)利益的最大化,并不是關(guān)注某一個市場的發(fā)展情況,而是想把產(chǎn)品賣向更多的國家。因此,配合力度很難跟得上來。很多開發(fā)商利用一款產(chǎn)品賺到了錢,就會把重心轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品的開發(fā),只用很少的資源去支撐代理商。本來,做一款游戲應該是長期的服務概念,這樣做就把人員和經(jīng)費減半,只用一半的力量去做已授權(quán)游戲的服務和維護,似乎有些不負責任。對此,伍國樑告訴記者,“代理商的位置是很被動的。代理商付出了高額代理費,可研發(fā)商的服務不到位。事先說好給100%,結(jié)果只給了30%。人家會說‘我們后面還會更新,先看看你做得怎么樣’。但只給了30%,又怎么能做得好呢?說是會有不斷更新,但是實際上根本做不到”。
此外,據(jù)記者了解,還會出現(xiàn)這樣的情況。即便一款產(chǎn)品真的成功了,那么研發(fā)商也會把戰(zhàn)績歸功于自己的產(chǎn)品,而絲毫不會提到運營商的功勞,并且還會不斷地打壓與代理商的分成比例。如果要做代理,那么對產(chǎn)品的要求是非常高的,只有這樣才可以考慮代理。某些產(chǎn)品還是可以運營成功的,但是利益分配這樣的根本性問題沒有解決,長遠的問題還是會出現(xiàn)的。針對如何解決這類問題,伍國樑說道:“要想從根本解決,就要積極掌握整個產(chǎn)品的代碼,積極掌握整個研發(fā)過程。只有這樣才能按照整個市場的需求進行不斷的修改,提升自己的服務來滿足廣大用戶的需要。”
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved