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很長時間以來，人們用“封閉”、“沉寂”來形容上海傳媒業(yè)的面孔。而今，上海最大的傳媒集團——文廣集團，正在上演一系列大投入、大制作，同時含有不少冒險內(nèi)容的“動作大片”，而其主力旗艦上海東方衛(wèi)視更是目標直指央視
9月25日，在中央電視臺沉寂了近一年，與觀眾們久違的主持人方宏進，出現(xiàn)在上海東方衛(wèi)視開播的新聞發(fā)布會現(xiàn)場。這個亮相表明方宏進已離開央視加盟東方衛(wèi)視。
“到東方衛(wèi)視，對我的事業(yè)來說將是一種創(chuàng)新和突破。我想我不會在中央電視臺繼續(xù)做下去，至少一段時間內(nèi)不會�！痹谏虾Ｗ鲆粋�以新聞為主打的衛(wèi)星電視頻道，成了方宏進作為一名電視人的新“夢想”，不過，他用“狀態(tài)不同”來形容這種改變，而不愿將自己在東方衛(wèi)視與在央視的感受進行比較。
“最開始我是來出出主意的，幫著策劃幾個新的節(jié)目樣式；慢慢地別人看著、自己覺著，都說我來干挺合適的，于是就來了�！泵鎸χ袊缎侣勚芸酚浾撸胶赀M如此輕松地解釋自己離開央視的原因。在東方衛(wèi)視，方宏進將一人扮演三個角色：頻道總策劃、早間節(jié)目《看東方》的總制片人和新聞評論類節(jié)目《今日新觀察》的新聞評論員。
10月23日晚6點正式開播的上海東方衛(wèi)視，前身是上海衛(wèi)視。經(jīng)廣電總局批準易名，節(jié)目將在中國內(nèi)地(除天津、福建外)和澳門特區(qū)，以及日本、澳大利亞等國家落地。由此，東方衛(wèi)視將成為中國內(nèi)地又一個不用地域名命名的衛(wèi)星電視臺和第一個以直播新聞為主的地方衛(wèi)視臺。兩個字的差別，將一個地方臺升格為一個“真正意義上的全國性電視臺”。
“上海衛(wèi)視”大變臉
和方宏進一起到東方衛(wèi)視的，還有中央電視臺的幾員老將。此外，另一個熟悉的名字是：剛剛從英國劍橋大學(xué)國際關(guān)系專業(yè)畢業(yè)歸來的袁鳴，她將主持每晚七點檔的國際新聞欄目《環(huán)球新聞?wù)尽�。原來總�(cè)藬?shù)只有110多人的上海衛(wèi)視通過五個多月的招兵買馬，發(fā)展到現(xiàn)在擁有260多名員工；繁忙的辦公室里制作公司和廣告客戶人來人往，上海的大街小巷，也處處貼上了印有東方衛(wèi)視鮮紅色Logo的宣傳海報。
此次“上海衛(wèi)視”大變臉幾乎顛覆了原頻道的所有內(nèi)容，動作之大國內(nèi)無二。
東方衛(wèi)視副總經(jīng)理，采編室主任金仲波告訴中國《新聞周刊》記者，5年前上海衛(wèi)視剛成立的時候，節(jié)目都是從上海其它電視臺中選的，受眾定位含混、節(jié)目缺乏特色、編排缺乏針對性等，最終令上海衛(wèi)視收視率偏低。去年，在上海11個電視頻道中播出時間最長的上海衛(wèi)視，廣告收入僅為5600萬元人民幣，排名第8，在全國衛(wèi)星電視臺中，上海衛(wèi)視都相對較弱。
據(jù)金仲波透露，新改版的東方衛(wèi)視每天有6個小時的新聞直播節(jié)目。其中全天整點播出的滾動新聞《東方快報》創(chuàng)全國省市電視之先；每天早晨長達兩小時的《東方紅》是國內(nèi)最大型的晨間節(jié)目；傍晚六點開始陸續(xù)播出的《城際連線》、《環(huán)球新聞?wù)尽贰ⅰ吨辈ド虾！�、和《今日新觀察》等新聞欄目立足上海，依托長三角、關(guān)注全國和全球新聞。
“現(xiàn)在，上海衛(wèi)視變動的規(guī)模就像重建一個電視臺，我們要從后衛(wèi)變成前鋒�！苯鹬俨ū硎�，改版上海衛(wèi)視這樣大的動作，是從上海市政府有關(guān)官員那里開始的。近年來，隨著媒體開放力度擴大，各地媒體不斷崛起，而上海媒體卻在全國呈現(xiàn)出一種奇怪的失聲狀態(tài)，對此，上海市政府希望盡快扭轉(zhuǎn)上海媒體與所在城市強勢地位不符的疲態(tài)，打造符合經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的城市新名片。
此次改版的總投入，金仲波用“無法計算”四個字來形容�！皷|方衛(wèi)視得到了上海文廣集團最大限度的支持”，僅技術(shù)改造一項，就花費人民幣4000萬元，巨額投資，全部來源于其上級主管部門上海文化廣播影視集團。
頻繁“大動作”叫板央視
據(jù)稱，上海文廣新聞傳媒集團所屬的上海衛(wèi)視、上視財經(jīng)頻道、上視生活時尚頻道、上視體育頻道均正在進行運營管理模式的改革。上海衛(wèi)視的節(jié)目全新改版和管理模式則是傳媒集團新一輪改革的開頭炮。
上海文化廣播影視集團(簡稱SMG)，籌建于2001年8月，由于低調(diào)和起步晚，在業(yè)界算不上如雷貫耳。目前上海文廣集團總資產(chǎn)184多億，2002年銷售收入22.77億元，擁有上海所有的電臺和幾乎所有的電視頻道以及多種新聞網(wǎng)站、報刊雜志等其他媒體，其資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入僅次于中國廣電集團，排名國內(nèi)媒體第二。
然而在一段時間內(nèi)，上海文廣集團割據(jù)東方，內(nèi)部利潤極高，媒體管理部門“算小賬”，不愿打開門接受外來的新生事物，結(jié)果造成了上海市媒體逐漸喪失新聞敏感性和市場競爭力�！霸谡麄�中國媒體的競爭格局中，南方媒體用一種比較大膽的方式在一段時間內(nèi)火了起來，而來自上海的聲音相對而言就不夠大了。”金仲波坦承。
2002年底，年僅35歲的美國哥倫比亞新聞傳播學(xué)院碩士黎瑞剛就任文廣傳媒集團總裁，文廣集團從此開始了一系列大動作：
今年5月初，上海電視臺財經(jīng)頻道和全球最大的財經(jīng)電視媒體——美國CNBC達成初次合作，這被稱為文廣集團向外的第一次“擴張”。
7月6日，文廣集團推出了一個無地域色彩的品牌——“第一財經(jīng)”，這是中國第一個囊括電視頻道、廣播頻率、報紙甚至網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的跨媒體財經(jīng)資訊平臺，上海的媒體開始漸漸抹去了本土的地方色彩。
9月12日，文廣集團以1.8億元人民幣的天價，買下了未來三年中國足球超級聯(lián)賽的廣播電視轉(zhuǎn)播權(quán)，放在東方衛(wèi)視以及上海電視臺體育頻道轉(zhuǎn)播，第一次取代了央視體育賽事轉(zhuǎn)播龍頭老大的地位。這意味著，在未來的日子里，東方衛(wèi)視和央視五套兩家在體育賽事的轉(zhuǎn)播上，將不可避免地展開正面競爭。
“做大”容易“做強”難
除占盡所有電視及多種其他媒體外，上海文廣集團還擁有包括上海申花SVA文廣男足、上視女足等6支國內(nèi)優(yōu)秀的職業(yè)運動隊，擁有上海廣播交響樂團、上海歌舞團、上海雜技團等15家知名文藝院團，擁有包括東方明珠廣播電視塔、上海大劇院、上海國際會議中心、上視大廈、東視大廈、廣播大廈在內(nèi)的12座在國內(nèi)外有影響的城市標志性建筑，可謂實力雄厚。
自2000年12月，中國第一個省級的廣播電影電視集團于在湖南宣告成立以來，北京、上海、山東、江蘇、浙江、四川、廣東等省市的廣電業(yè)相繼重組，全國廣電集團達到十余個。2001年12月6日，中國廣播電影電視集團成立，中國最大的傳媒業(yè)航母起航。
中國企業(yè)界向來有“做大”的情結(jié)，認定“做大”就是“做強”，幾個企業(yè)捆綁一起，就成了“巨無霸”，然而這種“催熟”或“加大”的巨人體質(zhì)太弱，難在市場經(jīng)風(fēng)雨。在國內(nèi)外傳媒業(yè)也不乏失敗的例子，遠有美國在線-時代華納、威望迪，近有“電視湘軍”。
在湖南衛(wèi)視的鼎盛時期，其廣告黃金時段的價格高出第二名的北京衛(wèi)視1倍，是第10名廣西衛(wèi)視的約5倍，是西藏衛(wèi)視同時段廣告價格的30倍，已經(jīng)逼近中央臺1套，而大大超過中央臺2套黃金時段的廣告價格。
在過去四年里，湖南電廣傳媒開始做大，從媒體廣告的單一主業(yè)，一路擴張到旅游、地產(chǎn)、投資咨詢、影視、會展、有線網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)媒體、期刊、電視節(jié)目、調(diào)查業(yè)等10個領(lǐng)域。但擴張的結(jié)果并不理想——號稱耗資8000萬打造的《財富中國》因銷路不暢，效益不佳，面臨改版；投資達724萬元的《母語》雜志已經(jīng)停辦了幾個月；長沙世界之窗前期基礎(chǔ)設(shè)施投資巨大，僅靠門票收入難以收回投資；國際影視會展中心出租率不高較低，贏利能力不容樂觀……2001年中，電廣傳媒有六項大的投資項目沒有收回投資。
據(jù)悉，在上海文廣集團舞出一系列“大動作”之時，作為地方影視傳媒集團的領(lǐng)跑者，湖南廣電集團也正在醞釀一場新的“改革”，改革的主要內(nèi)容是將原來擴張的頻道進行合并和收縮，人員也正進行大規(guī)模裁減。
稿件來源：中國《新聞周刊》作者孫璐（發(fā)自上海）
