中新網(wǎng)8月17日電 據(jù)上海證券報報道，因評判格林科爾而收到律師函的著名學(xué)者郎咸平16日在京召開媒體見面會,稱捍衛(wèi)以保護國有資產(chǎn)和中小股民利益為本的學(xué)術(shù)尊嚴與自由,是他今生奮斗的目標和絕對堅持的原則,下一步將研究方正、三九、南京斯威特、清華紫光、復(fù)星集團。
郎咸平介紹說,他在8月13日接到了香港齊伯禮律師行的信件,稱其在復(fù)旦大學(xué)的演講對顧雛軍造成了毀謗。對此,郎咸平表示,其研究完全根基于格林科爾以及顧雛軍所擁有的公司公開披露的資料,并經(jīng)過嚴謹?shù)膶W(xué)術(shù)推論而得到結(jié)果,因此是學(xué)術(shù)性論文,根本不存在攻擊個人的問題。
郎咸平表示,國家持股的現(xiàn)象就算在歐洲也是非常普遍,國家持股就是股東的一部分,沒有所有者缺位的問題。國企老總就沒有資格要求股權(quán),因為平臺是國家股東給你的。國企老總的身份就是"保姆",是職業(yè)經(jīng)理人。
談及市場應(yīng)該如何提供激勵機制給職業(yè)經(jīng)理人時,郎咸平表示,如果職業(yè)經(jīng)理人把國企做好了,代表股東的董事會當然可以替老總加薪,也可以透過激勵期權(quán)讓其收購少量股權(quán)。如果國企老總把國企做好了,他的市場價值自然提高,而他離開國企后的下一份工作將反映這個價值。職業(yè)經(jīng)理人的信托責任的理念將會透過這種充分競爭的市場機制而逐漸成型。
對于目前國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革,郎咸平談了三點看法。
第一,MBO是好還是壞,目前國外還沒有定論。中國不能做MBO,因為中國上市公司的國有股不是全流通的。真正意義上的MBO應(yīng)該是溢價收購在外的股份,即Management Buy Out(MBO),現(xiàn)在我們變成收購不能流通的國有股,成了MBI(Management Buy In),而且還自己制訂價格。簡單講,目前中國實施的一些MBO成為某些人掠奪國有資產(chǎn)的手段,有關(guān)部門一定要立法禁止。
第二,目前已經(jīng)不存在民營企業(yè)與國有企業(yè)爭利的問題,而是一些國有企業(yè)老總和民營企業(yè)老總聯(lián)合起來"合法的剝削"國有資產(chǎn)的問題�，F(xiàn)在要做的是如何喚起民眾的危機意識,挽救國有資產(chǎn)。
第三,中國在"國退民進"中出現(xiàn)的問題和當初俄羅斯私有化過程中出現(xiàn)的問題極為類似,都是利用法制不健全,合法侵吞國家財產(chǎn)。(盧曉平)
郎咸平"炮轟"顧雛軍回放
○顧雛軍用于他的"收購風暴"的資金其實只有9億多元,而這9億元換回來的是一些響當當?shù)钠髽I(yè),資產(chǎn)總值共計136億。
○顧雛軍的收購成功源自于其獨到的操作手法。顧雛軍的整體操作大致可以分為七步,可以形象地描述為"安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人、借雞生蛋"。
○顧雛軍收購入主后,被收購公司的費用無一例外的飆升,從一個側(cè)面說明其次年的扭虧為盈與這些費用飆升關(guān)系重大。顧雛軍不是經(jīng)營之神,但其對財務(wù)報表的洞察、理解和執(zhí)行能力,確實稱得上熟練級。
○我們對科龍的一系列收購活動進行分析,發(fā)現(xiàn)顧雛軍利用了科龍電器的強大現(xiàn)金流而不只是單單靠他個人的資金,來完成他在冰箱產(chǎn)業(yè)的收購,達到他整合冰箱產(chǎn)業(yè)的目的。
