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一位參與過某國資房企重組的香港地產(chǎn)商向記者坦承，國資企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、執(zhí)行力以及市場化銷售方面與完全市場化運作的市場化公司還存在著一定差距，“這個差距不是短時間內(nèi)能夠彌補的�！倍@正是市場化運營企業(yè)能夠與之分庭抗禮的最大資本。
為了彌補這些短板，國資房企正在團隊專業(yè)化領(lǐng)域“痛下苦功”，甚至已經(jīng)開始招攬市場化房企的管理人才�！疤貏e是在國資委‘解禁’國有企業(yè)管理層持股之后，我們也有了招攬熟悉市場管理人才的資本。”一位國資房企有關(guān)人士告訴記者。此前，華潤(北京)已經(jīng)開始了管理層持股的制度，只不過以期權(quán)的方式體現(xiàn)。
目前，華潤的期權(quán)持股已經(jīng)逐步在公司中層管理者中逐步推行，不少國資房企也正在醞釀以類似的方式吸引市場化的人才，組建并穩(wěn)定一支熟悉市場的專業(yè)化團隊，以彌補自身短板。
不過，按照目前的政策，國有企業(yè)只向國家繳納賦稅，而不上繳利潤，利潤留存下來計入國有企業(yè)發(fā)展“年金”。而非國企除了賦稅之外，還需要向投資人分享利潤。在這樣的制度下，國有地產(chǎn)企業(yè)較那些市場化的房企更具競爭優(yōu)勢。
因此，一些大型的市場化房企選擇了折中的路徑——“當(dāng)你不能戰(zhàn)勝對手時，就成為他的盟友”。香港合生創(chuàng)展就參與到北京金隅集團的重組過程中，成為集團股東之一。有內(nèi)部人士向記者透露，未來合生與金隅將在地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域展開一系列合作，其中包括專業(yè)化的團隊。屆時，雙方將分享收益。
在哪一方都不可能獲得絕對優(yōu)勢的暗戰(zhàn)中，合生與金隅的方式也不失為一種選擇。（李樂）