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與此同時，國務院國資委也制定了國企在各個行業(yè)的“進退路線圖”。在這份路線圖中，房地產行業(yè)屬于“限制性行業(yè)”，這意味著國有企業(yè)必須在這一領域保有足夠的控制力。在這樣的背景下，市場化轉身后的首開、城建、金隅以及早已完成市場化轉制的首創(chuàng)必然需要在京城樓市謀求進一步的“做大做強”，這或許將是一場份額“暗戰(zhàn)”的開始。
市場化轉身
對于掛牌成立不到半年的首都開發(fā)集團(以下簡稱首開集團)來說，最近的兩周十分忙碌，因為2006年的集團工作會議正在召開，在這個會議上，首開集團的業(yè)務架構和主營方向將被最終確定。
2005年底，在北京市國資委的推動下，天鴻集團與城開集團完成1+1式的資產重組，成立首開集團。此后，城建、住總、金隅相繼以各種方式完成轉制，而首開集團則被看做是這一系列國資重組的起點。故此，首開的一舉一動都具有標本意義。
據了解，在這次工作會議上，市場化房地產開發(fā)被定為首開的支柱產業(yè)。與之配套，負擔房地產開發(fā)的置業(yè)事業(yè)部將陸續(xù)歸并40多家下屬公司，遠遠超過其他三個事業(yè)部轄下公司的數量，而四大事業(yè)部將是未來首開的管理架構。
“我估計，置業(yè)事業(yè)部這一塊的收入可能占到(首開)集團收入的70%~80%以上�！� 首開集團黨委書記、董事長劉希模說：“所以，我們一定要把房地產開發(fā)業(yè)務作為主業(yè)�！彼�透露，首開正在考慮將目前的置業(yè)事業(yè)部逐步演變?yōu)橥顿Y商的角色，下屬公司完全轉型為項目運營商。顯然，在這樣的模式下，首開將具備同時運作多個項目的能力�！白龃蟆币鈭D昭然若揭。
在此之前，首開集團內部也曾有過將土地一級開發(fā)和基礎設施建設作為支柱產業(yè)的思路，但首開高層經過討論，決定只是把土地一級開發(fā)作為“拉動性”業(yè)務，而基礎設施建設則未被納入考慮范疇。而在重組前，天鴻與城開負擔的大量經濟適用房開發(fā)任務在目前首開的業(yè)務構架中更未明確提及，退出“非市場化領域”向市場化領域轉身的意圖十分明顯。
與首開集團略有不同的是，北京城建的市場化轉身是從股改開始。北京城建總經理王漢軍表示，股改后，“母公司”城建集團分塊將土地注入到北京城建用于房地產開發(fā)，進而逐步將城建集團分散的房地產開發(fā)業(yè)務集中到北京城建。在北京城建內部，甚至已經確定了以住宅開發(fā)為主的思路。此前，北京城建一直是一家以建筑為主業(yè)的企業(yè)。
目前，2006年初完成股權多元化重組的金隅集團的業(yè)務整合方案也正在進行當中，而首創(chuàng)的市場化轉身也早已完成，京城樓市“國家隊”的實力正在悄然壯大。