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北京銀監(jiān)局人士表示,監(jiān)管部門對(duì)轄內(nèi)大型銀行進(jìn)行了專題調(diào)研,將采取多項(xiàng)措施解決排隊(duì)等候問題。 中新社發(fā) 吳芒子 攝
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“辦理業(yè)務(wù)等候時(shí)間過長(zhǎng)問題仍然比較突出,主要集中在居民區(qū)和寫字樓地段的大型商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)以及中小商業(yè)銀行銷售國(guó)債、節(jié)假日等個(gè)別時(shí)間段!贬槍(duì)近期備受關(guān)注的銀行網(wǎng)點(diǎn)排隊(duì)等候時(shí)間過長(zhǎng)問題,北京銀監(jiān)局人士對(duì)本報(bào)記者表示,監(jiān)管部門對(duì)轄內(nèi)大型銀行進(jìn)行了專題調(diào)研,將采取多項(xiàng)措施解決排隊(duì)等候問題。 辦理一筆簡(jiǎn)單的存取款業(yè)務(wù)僅需3至5分鐘,辦理一筆理財(cái)和中間業(yè)務(wù)涉及咨詢、協(xié)議簽署、資金劃轉(zhuǎn),短則10余分鐘,長(zhǎng)則耗時(shí)半小時(shí)甚至更多。北京銀監(jiān)局人士表示,調(diào)研發(fā)現(xiàn)有七大原因造成銀行排大隊(duì),而首因則是銀行個(gè)人金融產(chǎn)品日益豐富,業(yè)務(wù)流程處理愈加復(fù)雜。 銀行柜臺(tái)等候區(qū)門庭若市,自助交易區(qū)門可羅雀的景象常常可見。北京銀監(jiān)局人士表示,銀行借助布放自助機(jī)具分流客戶的初衷因客戶不熟悉、不適應(yīng)、不信任而難以實(shí)現(xiàn)。 工行北京分行排隊(duì)現(xiàn)象最為嚴(yán)重,北京銀監(jiān)局表示,原因是養(yǎng)老金發(fā)放等大量微利甚至無(wú)利的代理業(yè)務(wù)耗費(fèi)了大型銀行大量資源。 另外,低端個(gè)金業(yè)務(wù)事實(shí)虧損影響了銀行積極性;成本約束制約網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張。以沿街商鋪每平方米2至5萬(wàn)元計(jì)算,一個(gè)600平方米網(wǎng)點(diǎn)需要1200萬(wàn)元至3000萬(wàn)元。 在分析銀行方面的原因時(shí),銀監(jiān)局表示,銀行內(nèi)部流程有待優(yōu)化;同時(shí),銀行網(wǎng)點(diǎn)人員服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。一方面,大堂經(jīng)理配備數(shù)量尚顯不足,特別是大型銀行業(yè)務(wù)量相對(duì)集中的網(wǎng)點(diǎn),一名大堂經(jīng)理難以應(yīng)付集中問詢的壓力。另一方面,大堂經(jīng)理因服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),在主動(dòng)詢問客戶辦理的業(yè)務(wù)種類并引導(dǎo)和分流客戶使用自助機(jī)具,減少排隊(duì)等候時(shí)間的作用還未很好的發(fā)揮。 北京銀監(jiān)局表示,今天將召集大型銀行開會(huì)研討具體的管理措施,同時(shí)部分銀行此前已經(jīng)上報(bào)了一些解決措施。銀監(jiān)局稱,排隊(duì)等候時(shí)間過長(zhǎng)問題的解決是一個(gè)復(fù)雜的工程,需要銀行內(nèi)部挖潛,也需要總分行上下聯(lián)動(dòng)和外部相關(guān)條件的到位,這都意味著根本解決排隊(duì)等候問題需要一個(gè)過程。(耿彩琴) 措施 中行北京分行 耗時(shí)較長(zhǎng)的業(yè)務(wù)提供專門服務(wù)空間分行加快網(wǎng)點(diǎn)改造,從以封閉式柜臺(tái)為主的建設(shè)格局,轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄗ稍兎⻊?wù)區(qū)、客戶休息區(qū)、營(yíng)銷信息發(fā)布區(qū)、自助服務(wù)區(qū)、封閉式柜臺(tái)服務(wù)區(qū)、開放式柜臺(tái)服務(wù)區(qū)、理財(cái)專柜和后臺(tái)辦公區(qū)8個(gè)模塊式功能區(qū)的組合。同時(shí)在分理處以上網(wǎng)點(diǎn)增設(shè)1-2個(gè)對(duì)私開放式低柜,為耗時(shí)較長(zhǎng)的業(yè)務(wù)提供專門服務(wù)空間。 工行北京分行 排隊(duì)40分鐘以上網(wǎng)點(diǎn)年內(nèi)減半 建立網(wǎng)點(diǎn)日常業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)分析制度,重點(diǎn)分析161家排隊(duì)超過40分鐘網(wǎng)點(diǎn)的日常業(yè)務(wù)量與實(shí)際接待能力的差距,采取針對(duì)性措施,實(shí)行動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理。對(duì)59家排隊(duì)超過40分鐘的網(wǎng)點(diǎn),鎖定名單,限期解決。今年著重解決中央政府辦公地、商業(yè)繁華地的網(wǎng)點(diǎn)排隊(duì)問題,確保126家重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)支行排隊(duì)控制在40分鐘以內(nèi),年內(nèi)排隊(duì)40分鐘以上的網(wǎng)點(diǎn)壓降50%以上。 建行北京分行 增加物理網(wǎng)點(diǎn)和自助機(jī)具 今年計(jì)劃新址建設(shè)物理網(wǎng)點(diǎn)80個(gè),原址改建物理網(wǎng)點(diǎn)47個(gè),并全面配備叫號(hào)機(jī)和等候座椅。今年新增自助取款機(jī)245臺(tái)、存取款一體機(jī)100臺(tái)、自助終端150臺(tái)、離行式自助銀行40個(gè),并在新建、改建物理網(wǎng)點(diǎn)時(shí)全部配套建設(shè)附行式自助銀行。(材料來(lái)源:北京銀監(jiān)局) |
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