中新社香港8月1日電 題：李家超履新滿月：我最大的期望就是為香港多做事

　　中新社記者 索有為

　　今年是香港回歸25周年，未來五年是香港“由治及興”的關鍵五年，中央對新一屆特區(qū)政府寄予厚望。香港特區(qū)行政長官李家超履新一個月來有何感受？未來五年香港面臨的最大難點是什么？在應對這些難題的時候，怎樣處理“過程”和“結果”之間的關系？對各界關注的與內地實現正常通關，李家超有何考量和舉措？

　　在履新滿月之際，李家超接受中新社“中國焦點面對面”專訪，對這些問題進行回應和解讀。

　　訪談實錄摘編如下：

　　為香港多做事，動力越來越大

　　中新社記者：從7月1日您宣誓就職以來，我們注意到您的日程非常緊張和豐富，上任一個月來您最大的感受是什么，和您預期的思路和效果有什么不同嗎？

　　李家超：最大的感受就是工作的數量很多，要解決的問題很多，但這也是一個重要的動力。我非常榮幸可以就任行政長官，我最大的期望就是為香港多做事，解決老百姓的問題。所以從上任到現在，雖然工作真的很忙，但是動力越來越大。我也非常感謝我的團隊，他們的施政理念跟我很一致，而且他們都很實干，希望把問題解決，為老百姓做實事。

　　中新社記者：這也正如您參選當初提出的“同為香港開新篇”，您最強調的就是這個“同”字。

　　李家超：我說的“同”當然包括我們的團隊要團結，但是我說的“同”還有一個更大的概念，就是整個社會。我希望政府可以凝聚社會的力量、各界的力量，那么1+1就可以比2大，也希望大家共同努力，(創(chuàng)造)香港更美好的明天。

　　要盡快把時間追回來

　　中新社記者：在您看來，未來的五年香港面臨的最大難題是什么？在面對這些難題的時候，您怎樣處理“過程”和“結果”之間的關系？

　　李家超：我覺得很多問題都有它的難度，因為大部分的問題都是累積起來的。當然，有一些可以比較快解決的，比如在強大的統(tǒng)籌下或者是集中力量去解決一些地區(qū)的環(huán)境等老百姓關心的痛點，可能比較快可以處理，但是很多(問題)都是累積下來的，特別是房屋的問題，縱然每一屆(特區(qū))政府都很努力去希望解決問題，但是我們曾經有一段時間沒有建房、沒有大力開發(fā)土地，所以我們現在就要盡快把時間追回來，這當然不是很容易的事，但是也要面對。在我的競選政綱里也提到了土地房屋問題，首先要“提速、提量、提效”，把所有可以做的事情推前一點，所以我提出“提前上樓”計劃，縱然這個提前的時間可能就是幾個月，但是對等了很久的老百姓家庭來講，幾個月也非常重要了，因為他們對房屋方面有很迫切的要求。我們的土地供應從長遠來講、十年來講，當然是足夠的，但是十年太長。我希望把這個供應提前，如果可以，朝一年兩年三年盡量去做，把所有不必要的程序壓縮起來。而且統(tǒng)籌也是重要的，因為涉及不同的部門，如果協(xié)調好了，幾個部門一起做，效果也更好。在房屋方面我已經成立兩個工作組，工作組上任100天要提交初步的一個建議書。兩個組都是由司長級的官員去領導，目的就是要高層領導，效率方面希望做得更好，指揮方面希望做得最好，而且所有部門的服從性也就更有效，去全方位、集中精力解決這個問題。

　　把減少往來兩地的不方便作為第一目標

　　中新社記者：我們也注意到您在上任之后直面“通關”難題，提出“中途方案”，但近期香港的疫情又呈現反彈趨勢。根據香港自身的特點和環(huán)境，您認為如何盡快達到這個抗疫的目標？

　　李家超：無論從什么角度，我們在各個方面都要盡量努力(達到這個目標)。第一，我們跟內地的融合是這么的緊密，而且香港整個發(fā)展除了聯(lián)通國際，更要融入國家發(fā)展大局。所以盡快和內地正常往來是非常重要的，香港居民在這方面的要求也很大。但是我們也要務實，香港現在每天都有4000多宗個案(新冠確診病例)，而且趨勢還在上升，內地也有管控疫情的壓力，如果要一步到位可能就難了，所以，我把減少往來兩地的不方便，作為我的第一個目標，這當然要跟內地的同事們談。當然，時間可能要長一點，所以第一步可能就要把減少不方便作為第一個目標，之后慢慢達到正常往來。香港也要做好自己的疫情管控，把確診的個案(病例)壓下來，所以我已經要求用更精準的方法去管控疫情，包括數據分析、把需要管控好的人一定要管控好。

　　行政主導，第一要主導，第二要主動

　　中新社記者：北部都會區(qū)建設藍圖繪就，香港也正加快融入國家發(fā)展大局和粵港澳大灣區(qū)建設，其間將怎樣“把有為政府同高效市場更好結合起來”？

　　李家超：北部都會區(qū)是一個大的計劃，我是會親身領導的，我現在的想法是把這個大的計劃，短期、中期、長期分階段，在落實過程中就可以用我剛才提到的“提速、提量、提效”，每個環(huán)節(jié)在藍圖規(guī)劃出來后再壓縮，讓效率提高。第二，就是把有為政府跟市場優(yōu)勢去結合起來。我們要解決問題的時候，都要從這個角度去考慮。在處理香港房價問題時，我們已經有類似的市場和有為政府結合的做法。簡單來講，我們曾經擔心房價升得太快，就增加了買家的印花稅，去壓縮一下市場需求，但也不影響市場基本的運作。

　　中新社記者：您上任后首創(chuàng)“前廳交流會”，以促進行政立法機關建立緊密協(xié)作關系，前期的溝通效果如何？

　　李家超：首先我要談談“前廳交流會”的目的是什么，因為在“愛國者治港”的原則下，我們不單是系統(tǒng)方面有“愛國者治港”，怎么把“愛國者治港”這套拳打好，也是更重要的。習主席在七一重要講話里談到“著力提高治理水平”，我覺得有三方面，第一是系統(tǒng)上的設計，第二是執(zhí)行力，第三是效果。我提出“前廳交流會”就是系統(tǒng)上的設計，是以行政主導的角度去看這個問題。行政主導，第一要主導，第二要主動。所以我就主動提出把“愛國者治港”再提升一個層次，把行政和立法的關系搞好，就有更好的基礎做好良政善治，我覺得“前廳交流會”是一個好的開端。不同的官員都有信心跟立法會議員溝通，這是開了一個門。我要求司局長積極在這方面主動作為，我聽到的立法會議員的反應都是非常正面的，但要繼續(xù)推進才可以達到我所希望達到的另外一個階段。怎樣優(yōu)化和演變呢？就從過程里面體會吧，我是非常樂觀的。

　　政府的存在就是要解決老百姓的問題

　　中新社記者：您在參選期間深入基層，走進劏房，但解決那些日積月累的深層次問題，需要足夠的擔當和勇氣，更需要時間和耐力，這期間又該如何平衡現實困難與市民期望的矛盾？

　　李家超：每個政府都要面對這個問題。老百姓對政府有要求是很合理的，也是不會停止的，因為政府的存在就是要解決老百姓的問題，解決民生問題。(老百姓)每天都會有新的要求，所以我的概念是盡全力，每天都可以解決最多的問題。當然，行政長官個人可以做到的有限，所以剛才說的“同”這個概念就重要了，我的團隊要團結起來，上下一心，互補優(yōu)勢。第二，官員要積極發(fā)揮自己的領導作用，在問題初步出現的時候立即主動介入。每個問題都以這個態(tài)度去解決，我覺得成功的機會也大很多。當然，政府永遠都有一個壓力，就是老百姓的要求總是比我們解決問題的速度更快。但我也是樂觀的，因為我當了公務員40多年，絕大部分的公務員參與自己的工作都是“有心”的，希望可以做一些成果出來，讓社會覺得自己的工作是有價值的。

　　現在我提倡的是什么？就是把系統(tǒng)優(yōu)化，讓公務員的能力釋放出來。如果是程序太多，程序不合理、舊了，就改；如果是法律不與時并進了，也改。每天我比昨天多解決一個問題，就用這個態(tài)度去解決老百姓的問題。

　　中新社記者：香港的未來在青年，你如何進一步做好青年的工作？

　　李家超：青年是我們的未來，我也希望我老的時候青年可以照顧好我，今后我也依賴我們新一代去照顧香港。關心青年，在就學方面我們要盡量給他們更多機會，就業(yè)方面要盡量幫助他們，在創(chuàng)業(yè)方面我們要開拓空間，置業(yè)方面要納入土地房屋供應。剛才提到的幾個方面都需要做大量的工作。另外，我已經要求(相關部門)制訂一個青年的政策，讓青年強化自己的能力，有一個正面的價值觀，有國際視野、國家觀念，也有家國情懷，素質提高，而且能力也提高，多元地去照顧他們的理想。

　　要很公道地讓老百姓明白政府的工作

　　中新社記者：我們也注意到您很重視輿論公關，是不是有想法把各個政策局的輿論公關都統(tǒng)起來，以加強應急處置能力？

　　李家超：我主要想，要很公道地讓老百姓明白政府的工作。以前的經驗是政府做了很多事，但是老百姓可能看不到、聽不到，感覺(政府)好像沒做事。所以要提高透明度、多開放。我希望要多用社交媒體讓老百姓也知道我們政府的工作。第二，我們也希望老百姓感覺在香港生活有幸福感，你要把你做的事情、做的成績讓大家都知道，那么幸福感才出現了，從這兩個角度我推動政府不同的部門、不同的官員盡量把自己開放出來，盡量把自己的信息也廣播出來，而且在這個過程中也能聽到回應，可以精益求精地去做得更好。而且我希望把我們的網絡接觸的范圍擴大。因為說好“香港故事”不單單是在香港說，在內地也說，因為我們是一家人，讓內地同胞更了解香港現在的情況，大家的關系更好，互相支持的程度就好，所以我覺得“家好國好”，香港這個“家”要擴大到國家層面的大家庭。

　　而且“香港故事”在國際上也要說，讓外國人知道香港的情況，我們現在要把香港打造成文化之都，讓他們知道香港的文化藝術發(fā)展很有吸引力，希望來看看。開放自己，讓更多范圍的人士了解香港，我覺得都是對香港好，而且也是對人民好。

　　中新社記者：您還特別重視社交平臺，上任后開通了微博并及時更新。您開通這些社交賬號的初衷何在？

　　李家超：我覺得所有事情沒有最好，只有更好。我剛才提到了，我希望大家更了解對方，也希望我們不需要經過中間人去讓大家了解。微博有這個好處，我會直接跟廣泛的老百姓溝通，而且我也收到一些信息，讓我知道香港跟內地的關系應該怎么處理，這也是重要的。我覺得，既然我們是一家人，每一個想法都應該知道。我覺得大家有共同意愿，都是希望香港好，因為香港好符合國家利益，也符合我們中華民族偉大復興的共同目標。所以我開通微博，從中也學習了很多東西。

　　要系統(tǒng)地把愛國主義教育做好

　　中新社記者：前幾天，有專欄作家指有團體因為在燈柱懸掛國旗賀國慶，被路政署征收逾14萬港元。您通過社交平臺予以回應，指示有關部門豁免相關費用，并展開關于正確懸掛國旗及區(qū)旗的教育工作，讓市民正確使用國旗。對于這件事情的處理，我們是不是可以理解這是為“著力提高治理水平”，而在治理機制上邁出的一小步？

　　李家超：當然有這個角度，但是我覺得更重要的就是我們有責任做事情要盡快做好。兩個元素，第一要盡快，第二要做好。香港從2019年到現在，我們首先有香港國安法，把香港的安全、和平、穩(wěn)定帶回來了，之后完善選舉制度、落實“愛國者治港”，在這個基礎上，怎么做好“一國兩制”應該做的事情，不單要看香港利益，更要看國家利益。在“一國兩制”下的愛國意識是應該培養(yǎng)的，我們以前在這方面做得不夠，現在努力做。所以我在這個事情里的感受就是：領導的作用很重要，領導要立場很明確?，F在特區(qū)政府的政策是推動愛國主義教育，每個部門要(圍繞)這個目標去做工作；之后也要系統(tǒng)地把愛國主義教育做好?，F在我已經要求有個政策去做好愛國主義教育的每個環(huán)節(jié)。比如：很多人不知道懸掛國旗之后怎么處理，不許用不尊敬的方法去處理，要用尊敬的方法處理，這是教育的一部分。我對(這個)事情的判斷就是：部門需要領導做出明確的、方向性的指導，我也希望在這五年，我們在這方面會做得更好更快。

　　中新社記者：最后想請?zhí)厥渍務勀酉聛硪七M的新舉措。

　　李家超：我將在10月發(fā)表我的第一份施政報告?，F在開展了咨詢，我個人有一些新的想法，也聽聽各界的意見，綜合之后在10月的施政報告中會有一些新舉措向大家交代，所以給我一些時間吧，10月，很快的。(完)