徐工機(jī)械董事長(zhǎng):打造世界一流品牌就要和國(guó)際一流高手過招
【百企談品牌強(qiáng)國(guó)】徐工機(jī)械董事長(zhǎng):打造世界一流品牌就要和國(guó)際一流高手過招
中新財(cái)經(jīng)5月19日電 “突出品牌卓著和海外破局,堅(jiān)定不移打造世界一流品牌,‘珠峰登頂’,必須走好走強(qiáng)國(guó)際化道路,必須堅(jiān)定不移的走出去、沖上去,必須要和國(guó)際一流高手對(duì)決過招?!毙旃び邢?、徐工機(jī)械董事長(zhǎng)王民對(duì)中新網(wǎng)“百企談品牌強(qiáng)國(guó)”欄目如是說。
徐工是中國(guó)裝備制造的龍頭企業(yè),綜合實(shí)力位居世界工程機(jī)械第三位,連續(xù)30多年躋身中國(guó)工程機(jī)械第一位。王民認(rèn)為,中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在海外、在高端市場(chǎng),只有贏得了國(guó)際高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才真正稱得上是世界一流品牌。
“世界工程機(jī)械擁有百余年發(fā)展歷史,近年來隨著世界各國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的擴(kuò)大與需求,工程機(jī)械行業(yè)愈發(fā)繁榮,競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化?!蓖趺裾J(rèn)為,高度國(guó)際化,注定了工程機(jī)械企業(yè)不能“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”,需要有世界視野;充分競(jìng)爭(zhēng)化,企業(yè)就不能“固步自封”、“小富即安”,要依靠創(chuàng)新邁向中高端。
徐工的目標(biāo)是要沖頂世界卓著品牌,要讓大家都喜歡徐工這個(gè)品牌。如何布局?王民認(rèn)為,就是依靠高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略,依靠高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)的“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展理念,依靠一根筋、一種激情、一份清醒的勇毅堅(jiān)韌奮斗登頂精神。
世界級(jí)企業(yè),還要有世界級(jí)管控模式。突出治理現(xiàn)代和管理穿透,堅(jiān)定不移打造世界一流企業(yè),必須要有一流的產(chǎn)品,一流的品牌,歸根結(jié)底要有一流的機(jī)制,必須要打造出徐工特色的珠峰登頂管理模式。
接下來,徐工將推進(jìn)新一輪重大戰(zhàn)略調(diào)整,夯實(shí)世界前五前三高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ),形成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)“航母艦隊(duì)”和世界級(jí)的管控平臺(tái)和管控模式。必須要抓實(shí)數(shù)字化戰(zhàn)略,將多年來的數(shù)字化建設(shè)過程轉(zhuǎn)換為能力新優(yōu)勢(shì),賦能到全板塊、全價(jià)值鏈。
放眼中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展,王民表示,中國(guó)企業(yè)一定要有危機(jī)意識(shí),不能囿于現(xiàn)狀,要知危而進(jìn),要登高望遠(yuǎn),僅僅滿足于成國(guó)內(nèi)名牌是不行的,要爭(zhēng)做世界的一流品牌。高質(zhì)量發(fā)展是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、推動(dòng)品牌經(jīng)濟(jì)的必然態(tài)勢(shì),也是中國(guó)企業(yè)必需的理念與追求。
“中國(guó)要成為制造強(qiáng)國(guó),我有一個(gè)比喻,就像攀登珠穆朗瑪峰一樣,已經(jīng)攀登了八千多米的高度,還有幾百多米的沖刺征程。”王民說,這個(gè)階段,每邁出一步都是艱難。如果沒有耐力,沒有體力,急功近利,必定會(huì)前功盡棄,徐工要用實(shí)力證明是中國(guó)工程機(jī)械的第一張名片。(完)
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